钱永强-制权与授权02.pptVIP

如何对待权力---控权与授权 职位：是基础；名正言顺 职权：是保证；政令通达 职责：是监督；敬职敬业 不在其位不谋其政，这一切都是要靠权力来保证的。 职位、职权、职责三者的关系 有位无权无法行政， 有权无责胡乱行政， 权用活了管理就活了。 绝对的权力必然导致绝对的腐败。 ----巴尔什克 从“县丞”到“知县” 行政权与监督权的分离！ 企业权力在谁的手上 董事会 董事长 总经理 嫡系者 责任者 企业权力的来源 股 份 职 位 制 度 能 力 民营股份制的权力游戏 山大王法则：一山不容二虎 亲兄弟法则：权力不容怀疑 降落伞法则：嫡系亲信分享 明星秀法则：权威的威慑力 三明治法则：分权而治均衡 责任制法则：王石珠峰管辖 如何登上权力颠峰 谋权揽权 掌权用权 集权控权 分权授权 交权扶权 控权是局面稳定的基础，是依法，依章管理的需要。从某种意义上来说，领导的过程就是敏感地、巧妙地行使权力的过程。 权力在现代文献中被解释为影响力，而影响力来自三个方面，权、技、德。 以权管人----服从你 以技助人----佩服你 以德感人----敬佩你 诸葛亮的悲剧情节 “鞠躬尽瘁”与“事必躬亲” -----个人的力量总是有限的！ 集权与分权的原则 1.根据实际变通的原则 2.坚持知人善任的原则 3.掌握适度超脱的原则 4.权力责任平衡的原则 我是一切的根本---给自己授权 三个建筑工 砌墙--动手---领班---任务-----8小时 盖房--动恼---领导---目标----12小时 建城--用心---领袖---使命----24小时 领导与授权 有定位才有地位 总裁： 战略决策—要做正确的事（资源整合） 经理： 策略执行--正确的事做对（执行命令） 员工： 态度能力--能做正确的事（操作细节） 企业中不可缺少的八类人才 领袖型：心胸开阔，志向高远，富于魄力。 但往往比较固执。 军师型：头脑灵活，聪明伶俐，忠于领袖。 但有时会失去原则。 先锋型：雷厉风行，冲锋陷阵，行为果敢。 但易冲动自大。 公关型：为人热情，关系广泛，办事活络。 但为人圆滑，容易惹祸。 企业中不可缺少的八类人才 管家型：责任心强，办事条理，心细守时。 但呆板拘泥，过于计较。 监察型：认真细仔，耳聪目明，原则性强。 但灵活度差，爱较真。 官僚型：照章办事，作风严谨，循规蹈矩。 但创造性差。 操作型：技术过硬，工作踏实，心态稳定。 但往往斤斤计较。 企业发展的合力 老板有梦 经理用心 员工出劲 君逸臣劳则国兴，君劳臣逸则国衰！ 授权是领导者不可缺少的“分身术” 它可以减少领导者的工作负担； 它可以使领导者集中精力去考虑重大问题； 它可以延伸管理的管理“手臂”； 它有利于调动下级的工作积极性； 它可以增强下级的工作责任心，提高工作效率； 它有利于培养干部。 授权的特定涵义 授权与代理职务不同 授权也与助理不同 授权还与分工/分权不同 授权的障碍 不愿授权 职责不分 没有规矩 事必躬亲 缺乏信任 好出风头 授权受挫 害怕失控 授权的前提：认识权力 权力的本质 责任 能力 影响 服务 领导的价值 不是看你能做什么，而是看你的团队可以做什么！ 不是看你在做什么，而是看你的团队在做什么！ 首先学会向自己授权 培育价值 提升能力 培养下属 扩大影响 分享成功 授权要领 授权要有良好的心态，不要怕失权，失利； 授权要知人善任，用人不疑，疑人不用； 授权要因事授权，以工作为必要； 授权要逐步到位，逐步加压。 授权的原则 因事择人，视能授权 逐级授权：不可越级 明责授权：权责相等 支持监督：不丢包袱 责任不灭：你负总责 授权的主要形式 充分授权：对分管工作有人、财、物、决策的权力，可不经过请示批准行政。 相对授权：对分管工作也有决策权，但必须经过请示批准才能实施。 弹性授权：在完成任务的不同阶段给予不同的授权方式，也要经过请示批准。 制约授权：把同一工作的某种职权分授给两个或更多的下属，使 之相互制约。 * * 权力，是一个美好的东西！ 好东西要懂得与人分享---授权，你才有凝聚力。授权就是根据工作的需要和可能，将自己所属权力的一部分授予下级，使下级在处理分管工作上有一定的自主权。 正职要善于分享权力 什么是授权？ 授权是指企业领导者为了完成既定目标，将权力下放给下属或职能部门的管理方法。