运河大桥质量计划书汇.docx

质 量 计 划（第一版）分发号N0. 项 目： 新沂市新港路新戴运河大桥工程 合 同 号： XGL-SG 业 主： 新沂市农村公路建设领导小组办公室 编 制： 审 核： 批 准： 编制时间： 2014.11.8新沂经济开发区神井大道工程质量计划1、概述本计划是根据 新沂市新港路新戴运河大桥工程XGL-SG 合同编制的，适用于本项目公路工程及产品施工的质量控制，有效期自 2014年11月至 2015年12月。本工程项目：由K0+000至K2+678，路线全长2.678Km，技术标准公路二级，设计荷载公路-I级，设计时速60KM/h，沥青混凝土路面，大桥1座（新戴运河大桥）以及其他结构物工程等。2、管理目标2.1质量目标2.1.1单位工程一次交验合格率100%2.1.2无重大质量事故2.2安全目标2.2.1重特大安全生产事故、工伤死亡事故为零2.2.2员工一般工伤事故控制在2‰以下2.3环境目标2.3.1污水在指定地点达标排放2.3.2噪音排放符合《建筑施工场界噪音限制》2.3.3扬尘、粉尘污染达到环保要求2.3.4 固体废弃物按规定处置2.3.5满足合同要求，符合国家及地方法规3、基本的管理职责3.1由胡刚任项目经理，蔡水中任项目总工，李小洛任桥梁工程师，余传峰任测量工程师，唐子健 任试验工程师，薛树军、颜凯任专职安全员。3.2主要职责3.2.1项目经理、技术负责人及其他管理人员的主要职责执行公司《管理规定》中有关规定。3.2.2参加本工程项目建设的一共有 80人，其中助理工程师以上 8 名，技术员 12 人。4、合同评审4.1项目部参与履约期合同修订时的有关合同评审工作，具体办法执行《工程合同控制程序》。4.1.1 项目经理胡刚 负责起草合同修订草案或修改业主提交的合同修订草案，收集掌握业主的各种指令和项目部对合同履行保障条件落实的分析报告。4.1.2 项目经理胡刚 负责组织项目部有关人员对合同草案的预评审。4.2合同修订资料的传递 项目经理胡刚 负责签发已生效的合同修订书，并将其准确传递给有关履约责任部门。5、文件资料控制5.1在工程建设期间，执行《文件控制程序》保证建设过程中有效的文件和资料。5.2 赵琦 负责管理文件、一体化管理体系文件和一般文件的登记、收发及传递工作；赵琦负责技术文件的登记、收发及传递工作。5.3 蔡水中 负责保存工程合同副本。6、采购控制6.1本工程项目执行《采购控制程序》，做好物资、劳务采购工作，保证在工程上所使用的物资、劳务符合要求。6.2 由 项目经理胡刚 负责劳务采购工作，收集、整理对劳务供方的评价资料。 材料员陈鹏飞 负责物资采购的管理工作，收集整理对物资供方的评价资料。各部门分别对供方和劳务供方进行连续的管理、监督和检查。本工程合格劳务组织有 1 家。6.3物资需求计划由项目工程科按配比计算出各分部工程的材料需求数量，作为自检频率控制和成本核算的依据。6.4本工程项目进货物资的验证由 试验工程师唐子健 负责实施。7、施工过程控制7.1本工程项目涉及路基、桥涵结构物、路面专业，执行《施工过程控制程序》；7.2施工方案或作业指导书，根据分项情况按《施工过程控制程序》要求编制，施工方案或作业指导书由 桥梁工程师李小洛 负责组织编制， 项目经理胡刚 审批。7.3工程进度计划本工程施工进度计划由 项目经理胡刚 负责组织编制和调整。总进度计划根据工程实际情况（分段实施）及合同工期的（ 14个月）要求编制。分部、分项进度计划根据总进度计划编制。7.4施工机械设备计划与检查、测量和试验设备计划。 测量工程师余传峰和试验工程师唐子健 负责组织编制项目检验、测量和试验设备计划。7.5劳动力计划根据工程量和施工进度计划，项目部工程科 负责组织编制劳动力计划。7.6采用新技术、新工艺、新材料。7.7特殊过程根据工程项目实际情况， 项目经理 负责组织确定本项目的特殊过程。执行《施工过程控制程序》中有关特殊过程的规定，制订详细作业指导书或专题施工方案，并对特殊作业工种、电焊工、起重工、张拉工进行培训，培训采用教学方式进行，培训人员要通过考核。确定特殊过程实施监控人员。7.8工程项目验收移交工程项目验收移交执行《施工过程控制程序》，项目验收领导小组由5人组成，由 项目经理胡刚 任组长，对完工项目进行内部验收，验收合格后，再由项目验收领导小组与业主共同完成验收移交工作。8、检验和试验本工程项目执行《监视和测量装置控制程序》，做好进货物资过程和最终检验和试验的实施工作。8.1 试验工程师唐子健负责组织有关人员编制检验和试验计划，确定本工程检验项目、内容，由 项目经理 审批。8.2进货物资需检验和试验时，依据检验和试验计划由 试验工程师唐子健 负责实施。需“紧急放行”时，由