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采购部量化考核全案(标准范本)汇
采购部量化考核全案
(标准范本)
采购部量化考核图表、制度
供应商管理考核制度设计
制度名称 供应商管理考核制度 编制部门 执行部门 第1章 总则
第1条 目的
为控制采购的质量,满足产品质量的要求,规范对供应商的考核,特制定本制度。
第2条 适用范围
本制度适用于公司采购部的供应商管理工作。
第3条 权责部门
1.采购部负责本制度制定、修改、废止的起草工作。
2.总经理负责本制度制定、修改、废止的核准。
第2章 考核组织与实施
第4条 工作程序
1.采购部对现有供应商通过采用“供应商调查表”的形式对其进行调查,以了解供方质量保证能力,并作为评定的依据。
2.采购部在调查的基础上,组织技质部、生产部对供应商进行评定。
3.在评定的基础上选择合格供应商,报总经理审批。
4.采购部定期根据供应商的业绩进行评价。
第5条 考核周期
对供应商的考核分为月度考核和年度考核。月度考核于下月____日前完成,年度考核于下年度1月____日前完成。
第3章 考核内容
第6条 考核内容
1.供应商月度考核项目及权重如下(满分100分)
(1) 品质评价(40分)。采购部及质检部每月统计供应商供应材料的质量合格情况,进行评分。
(2) 交期评价(25分)。考核供应商按时交货的能力以及补货达成情况等。
(3) 价格评价(15分)。采购部对供应商同类产品进行价格比较从而判定其能力。
(4) 服务评价(15分)。采购部对供应商的反应速度、增值服务等项目进行评价。
(5) 其他评价(5分)。内容包括供应商的社会责任感、供应商品牌知名度等。
2.月度考核表详见附表
第7条 月度考核由采购部供应商管理主管和专员负责。年度考核由供应商考核小组进行考核,采购部经理进行审批。
第8条 年度考核计分标准
年度考核得分=月度考核平均得分×70%+年终考核×30%
第4章 考核结果应用
第9条 考核等级确定
根据月度和年度考核绩效标准,将供应商分为:A类、B类、C类、D类、E类五类。
供应商分类标准
等级划分
A类
B类
C类
D类
E类
考核得分
90分以上
80~90分
71~79分
61~70分
60分及以下
第10条 供应商考核应用
1.A等厂商为优秀厂商,予以付款、订单、检验的优惠奖励。
2.B等厂商为良好厂商,由采购部提请厂商改善不足。
3.C等厂商为合格厂商,由品管、采购等部门予以必要的辅导。
4.D等厂商为辅导厂商,由品管、采购等部门予以辅导,三个月内未能达到C等以上,予以淘汰。
5.E等厂商为不合格厂商,予以淘汰。
6.被淘汰厂商如欲再向本公司供货,需再经过供应商调查评估。
第5章 所需表格
附表1 供应商月度考核表
供应商编号: 考核周期:
考核项目
权重
考核指标
考核说明
绩优
目标
考核
结果
考核
得分
品质评价
40%
退货率
0
物料抽检
合格率
100%
物料在线
合格率
100%
交期评价
25%
交货及时率
100%
交货差错率
0
交货破损率
2%
以内
总供货满足率
100%
价格评价
15%
1.根据市场最高价、最低价、平均价自行确定一标准价格(会计成本),此标准价格为15分
2.价格高出标准价格____个百分点,减____分;价格低于标准价格____个百分点,加____分,以此类推
服务
评价
15%
配合度
1.品质异常时本公司要求采取的纠正和预防措施,未整改导致相同缺陷重复出现,每次减____分
2.本公司生产计划提前,未很好配合,减____~____分
其他
5%
技术支持
是否为公司提供及时的技术支持
合 计
考核人
考核日期
附表2 供应商考核年度汇总表
编号: 日期:
供应商名称
各项考核分数
评定等级
品质等级
交期等级
价格等级
服务等级
其他
经理签字: 日期: 编制日期 审核日期 批准日期 修改标记 修改处数 修改日期 采购部岗位绩效考核量表模板
采购部经理绩效考核量表模板
被考核人姓名 所属部门 指标维度 量化指标 权重 绩效目标值 考核频率 数据来源 考核得分 财务 采购成本节约率 15% 达到____% 月度/季度/年度 财务部、采购部 内部运营 采购计划完成率 15% 达到____% 月度/季度/年度 采购部 采购质量合格率 15% 达到____% 月度/季度/年度 质检部 供货及时率 15% 达到____% 月度/季度/年度 采购部、生产部
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