采购部量化考核全案（标准范本）汇.doc

采购部量化考核全案 （标准范本） 采购部量化考核图表、制度 供应商管理考核制度设计 制度名称 供应商管理考核制度 编制部门 执行部门 第1章 总则 第1条 目的 为控制采购的质量，满足产品质量的要求，规范对供应商的考核，特制定本制度。 第2条 适用范围 本制度适用于公司采购部的供应商管理工作。 第3条 权责部门 1．采购部负责本制度制定、修改、废止的起草工作。 2．总经理负责本制度制定、修改、废止的核准。 第2章 考核组织与实施 第4条 工作程序 1．采购部对现有供应商通过采用“供应商调查表”的形式对其进行调查，以了解供方质量保证能力，并作为评定的依据。 2．采购部在调查的基础上，组织技质部、生产部对供应商进行评定。 3．在评定的基础上选择合格供应商，报总经理审批。 4．采购部定期根据供应商的业绩进行评价。 第5条 考核周期 对供应商的考核分为月度考核和年度考核。月度考核于下月____日前完成，年度考核于下年度1月____日前完成。 第3章 考核内容 第6条 考核内容 1．供应商月度考核项目及权重如下（满分100分） （1） 品质评价（40分）。采购部及质检部每月统计供应商供应材料的质量合格情况，进行评分。 （2） 交期评价（25分）。考核供应商按时交货的能力以及补货达成情况等。 （3） 价格评价（15分）。采购部对供应商同类产品进行价格比较从而判定其能力。 （4） 服务评价（15分）。采购部对供应商的反应速度、增值服务等项目进行评价。 （5） 其他评价（5分）。内容包括供应商的社会责任感、供应商品牌知名度等。 2．月度考核表详见附表 第7条 月度考核由采购部供应商管理主管和专员负责。年度考核由供应商考核小组进行考核，采购部经理进行审批。 第8条 年度考核计分标准 年度考核得分=月度考核平均得分×70%+年终考核×30% 第4章 考核结果应用 第9条 考核等级确定 根据月度和年度考核绩效标准，将供应商分为：A类、B类、C类、D类、E类五类。 供应商分类标准 等级划分 A类 B类 C类 D类 E类 考核得分 90分以上 80～90分 71～79分 61～70分 60分及以下 第10条 供应商考核应用 1．A等厂商为优秀厂商，予以付款、订单、检验的优惠奖励。 2．B等厂商为良好厂商，由采购部提请厂商改善不足。 3．C等厂商为合格厂商，由品管、采购等部门予以必要的辅导。 4．D等厂商为辅导厂商，由品管、采购等部门予以辅导，三个月内未能达到C等以上，予以淘汰。 5．E等厂商为不合格厂商，予以淘汰。 6．被淘汰厂商如欲再向本公司供货，需再经过供应商调查评估。 第5章 所需表格 附表1 供应商月度考核表 供应商编号： 考核周期： 考核项目 权重 考核指标 考核说明 绩优 目标 考核 结果 考核 得分 品质评价 40% 退货率 0 物料抽检 合格率 100% 物料在线 合格率 100% 交期评价 25% 交货及时率 100% 交货差错率 0 交货破损率 2% 以内 总供货满足率 100% 价格评价 15% 1．根据市场最高价、最低价、平均价自行确定一标准价格（会计成本），此标准价格为15分 2．价格高出标准价格____个百分点，减____分；价格低于标准价格____个百分点，加____分，以此类推 服务 评价 15% 配合度 1．品质异常时本公司要求采取的纠正和预防措施，未整改导致相同缺陷重复出现，每次减____分 2．本公司生产计划提前，未很好配合，减____～____分 其他 5% 技术支持 是否为公司提供及时的技术支持 合 计 考核人 考核日期 附表2 供应商考核年度汇总表 编号： 日期： 供应商名称 各项考核分数 评定等级 品质等级 交期等级 价格等级 服务等级 其他 经理签字： 日期： 编制日期 审核日期 批准日期 修改标记 修改处数 修改日期 采购部岗位绩效考核量表模板 采购部经理绩效考核量表模板 被考核人姓名 所属部门 指标维度 量化指标 权重 绩效目标值 考核频率 数据来源 考核得分 财务 采购成本节约率 15% 达到____% 月度/季度/年度 财务部、采购部 内部运营 采购计划完成率 15% 达到____% 月度/季度/年度 采购部 采购质量合格率 15% 达到____% 月度/季度/年度 质检部 供货及时率 15% 达到____% 月度/季度/年度 采购部、生产部