浅谈煤矿机电管理00.doc

浅谈煤矿机电管理 摘要：现今，在煤矿机电管理工作中存在着很多问题，不仅给煤矿的生产带来了很多危险隐患，而且直接影响着煤矿企业的生产正常进行。本文从煤矿机电管理中的问题出发，根据具体问题给出了解决策略，借此希望对提高煤矿机电管理起到一定的推动作用。 关键词：煤矿；机电管理；对策 一、当前煤矿机电管理存在的主要问题 1、由于煤炭行业存在着收入低、工作环境差以及风险系数大的特点，所以煤矿企业的人员流动比较频繁，从而使得相应的机电专业队伍难以维持稳定。煤矿企业缺乏吸引机电管理优秀人才的资本，很多优秀的毕业生因为煤矿的工作环境、风险系数、工资待遇等问题望而却步。在这样的背景下，煤矿企业很难找到优秀的机电管理人才，不得已的情况下，只能自己培养人才，从而造成了机电相关人才的严重缺失。 2、整个机电专业从业人员的业务素质低下。在一些煤矿专业机电人才流失后，企业只剩下了一些经验缺乏的年轻技工和一些文化素质不高的老员工， 而这些人员往往存在着技术不成熟、年龄偏大、学习能力低下的缺点，从而使得整个机电专业人员的素质不断下降。煤矿企业只能招聘新人，但是招收来的新员工大多是一些文化水平较低，或者只是为了短时间内打工挣钱，根本无心学习来提高自身的相关业务水平。 3、专业的机电管理人员培训不到位。很多煤矿生产企业搞了很多的相关专业知识以及安全的培训，花费了大量的人力和物力，但是收到的效果却很一般，主要的原因还是因为培训的方式较为落后；而且培训方法、内容单一枯燥；培训后的考核不够严格，人人都能够通过。所谓的培训只是流于形式。一名通过培训的信任也许要在相应的岗位上经过很长时间的锻炼才能够达到熟练的程度。这些新员工的加入给煤矿的机电管理以及正常的安全生产埋下了隐患。 4、相关的机电监察工作不到位。在很多的煤矿机电安全监察员中，大多数对的人在进行例行检查时，很少有人做到真正的自己动手检查开关、查看各类保护装置、翻阅相关记录资料；很少有人真正深入到机电设备使用过程中去，从而无法发现使用中存在的问题；一些查出来的小隐患很少被使用单位整改。另外，由于煤矿生产企业专门的监察人员较少，而且生产线较长，所以在一些企业的日常监察过程中多采用抽查的方式，偶然性和随机性较大。在机电监察人员中，各个人员的知识水平以及业务能力参差不齐，而且现行的监察标准中，对于一些过程没有详细描述，造成一些监察操作存在不同的执行方式，使得整个监察的力度不够，执行不到位。 二、加强机电设备、配件等基础设施的质量管理 1、规范化、精细化的机电基础管理 首先，机电技术管理人员应该树立起机电服务生产的理念，从而根据生产需要，提前对机电设备进行必要的谋划，保证各个机电设备的正常运行以及新设备按时按质的投入使用，进而使得机电系统生产能力以及设备正常运行的最大化；其次，在设备的准备阶段，应该建立设备的工程网络图，在投入生产前进行必要的调试工作，从而保证机电设备一次性的安装试产成功；最后，在每一台机电设备投入运行后，应该有专人对设备的规格、型号、数量的信息进行统计，不论是大型的机电设备，还是小小的零部件都要对其图纸、图表等进行汇总，并将这些编入到特定的工作手册中，从而实现设备的规范化以及精细化管理。 2、严格遵守机电设备、配件入矿质检关 首先，对矿井中的各种机电设备及配件应该建立相应的管理责任制。其次，在机电设备及配件的选择时，应该遵循优先选择大企业大厂家的产品，并实行货比三家的原则，并根据周围其他一些企业的设备使用评价作为参考，认真对生产企业的生产资质如生产许可证、产品合格证等进行检查，缺少必要资质的企业产品不能采购。最后，对于一些重要配件的采购，应该到主机的生产厂家或指定配件商处进行订购，对于采购后的电器插件和修理后的发电机、变压器等需要经过实验室的检验以后，才能够存入库房并发放使用，没有按照这一标准进行的应该追查相关责任人的责任进行严格考核。 3、严把设备安装质量关、严把设备检修质量关 加强机电设备的工况监测监控和预防性 为了提高机电设备安全管理水平，企业应该不断落实责任，加强各种考核。企业应该实行领导定期的岗位巡回检查制度，对与不同的生产区域以及机电设备施行专门的领导负责制。并在企业中的各班组中开展各种争优评比工作，进而提高企业小团队中的竞争机制。对于机电设备实行现场定期检查制度，在一定的时间范围内，组织相关的专业机电技术管理人员对机电设备进行逐台检修，对于电气设备采取双测双汇等一系列的检修办法。并要求各个生产单位对于自己所在的生产区域内的机电设备，实行定期的温度、绝缘值等指标的测量记录，并根据总结的结果发现其中存在的相关问题，发现机电设备的隐患，做到提前预防，时时监测，将机电设备的安全隐患消灭在萌芽阶段，不断提高机电设备的正常生产使用率。另外，加强井下隐患排查解决工作的相关考核力度，实行由上到下的层层考核制