业务单元战略基础幻灯片.pptVIP

机密;;什么是一个业务单元的战略?;该推荐定义的基本原理;真实战略的一般元素;;业务单元战略计划地发展;产业动态及影响;部门分析;生产者;1. 供应商力量的决定因素 投入差异化 在产业中转化供应商和公司的成本 替代投入的出现 供应商集中程度 供应商容量的重要性 在产业中购货总额相关的成本 成本或者多样化的投入的影响 在产业中公司的前向一体化的威胁相关的后向一体化的威胁;机会/威胁 需求和供应被期待如何发展? 你预期产业链经济如何发展? 潜在的最主要产业铲断是什么? 你期望竞争对手会做出什么反应?;适用于LEXMARK的SCP;给LEXMARK带来的机会和风险;竞争力评价;能力平台: 对竞争优势资源的评价(1/2);第一步: 确定这些能力是在产业里成功所必需的. 用这个列表做为一个深思熟虑的开始, 增加并且删除你觉得合适的能力;所有的业务单元;在产业中成功必需的能力;在产业中成功必需的能力;绩效标准与相关产业的KPIS的对立;KPIs;内部评价;部门分析;适用于 LEXMARK的部门分析;趋势分析 – (ROCE);趋势分析 – 现金;适用于 LEXMARK的趋势分析;无形资产列表;产品科技含量 网络软件;战略描述;在哪里竞争?;在哪里竞争?;价格建议;“我们将用高品质，并且针对客户不同需求的技术先进的产品，用比没有差异化，普通的略高价格的激光打印机，服务于网络打印机市场快速成