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ERP沙盘模拟培训 ERP学习社技术部 培训内容 Erp的由来和起源 Erp的定义 实物沙盘基础知识及盘面 电子沙盘的基本操作程序 基本操作程序分段操作 1、年初操作 2、四季操作 3、年末操作 4、特殊操作 5、特别说明 财务报表（费用表，利润表，资产负债表） 实战经验 沙盘的由来 Erp的起源 工业时代的竞争是产品生产成本的竞争，规模化大生产是降低生产成本的有效方式。大生产给制造业带来了许多困难，主要问题就是要解决库存积压与短缺的矛盾。为解决这个关键问题，l957年，美国生产与库存控制协会成立，开始进行生产与库存控制方面的研究与理论推广。随着60年代计算机的商业化应用，第一套物料需求计划MRP（Material Requirements planning）软件面世，在企业物料管理工作中应用。 在企业管理中，生产管理不仅涉及物流，还涉及资金流。这要求把财务子系统与生产子系统结合到一起，建立整体化的管理系统，实现资金流与物流的统一管理。80年代，人们把制造、财务、销售、采购和工程技术等各个子系统集成为一体化的系统，称为制造资源计划（Manufacturing Resource Planning）系统，英文缩写仍是MRP。为了区别MRP，而称作MRPⅡ。 90 年代中后期，企业所处的时代背景与竞争环境发生了根本性变化，企业资源计划系统（ERP）应运而生。ERP在MRPⅡ基础上进一步发展了企业信息管理系统，扩展了管理范围，把企业与客户、供应商和经销商等因素整合在一起，形成一个完整的企业供应链系统，并对供应链上的所有环节进行有效管理，包括订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护，以及企业财务、人事、实验室和项目管理等诸多方面。ERP系统主要应用于供应链管理。 Erp沙盘的起源 自瑞典皇家理工学院的KlasMellan于1978年开发出企业运营沙盘仿真实训课程后,哈佛大学商学院等世界著名院校相继引进该课程。我国也于近几年在高校管理教学中开始采用ERP模拟课程。但是随着该课程的不断深化,其教学问题也逐渐暴露。因此,研究模拟沙盘的最佳教学效果,已成为一个刻不容缓的课题。 Erp模拟沙盘的定义 ERP模拟沙盘：模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业6年的经营，通过学生参与--沙盘载体--模拟经营 --对抗演练— 讲师评析 -- 学生感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。 Erp模拟沙盘的定义（狭义） ERP：企业资源规划 enterprise resource planing ERP沙盘：模拟企业经营 以企业ＣＥＯ，财务总监，物流总监，生产总监，市场总监这五个角色从企业的建立开始来模拟整个企业经营的过程。 解决经济组织的三大经济问题： 生产什么，如何生产，为谁生产 电子沙盘的基本操作 1、投放广告 2、参加订货会 3、竞拍 4、申请长贷 【当季开始】 1、申请短贷 2、更新原材料 3、下原材料 4、厂房 5、生产线 6、在建 7、转线 8、产品生产 9、应收款 10、交货 11、产品研发 【当季结束】 1、市场开拓 2、ISO投资 一、年初操作 1、长贷：不可超出最大贷款额度，即长短贷款总额（已贷+欲贷）不可超过上年权益规定的倍数，默认为3倍 贷款额度为10的倍数 一年一次 2、更新原材料库和更新应收款为每季度必走流程，且在这两步操作后，前面的操作权限将关闭，后面的操作权限打开。 二、四季操作 3、当季开始： 还本付息，更新短期贷款 更新生产，完工入库