生产部2014年工作计划.docVIP

生产部2014年工作计划 计划目的 为了实现公司2014的各项发展目标，进行目标分解到各个部门，特制定本部门的全年工作目标。 目标范围 生产部共制定产量目标、安全目标、质量目标、环境（现场）目标、人员目标、节能目标、模具开发目标共7大目标计划。 7大目标 目标项 目标值 备注 生产产量目标 基本目标 3700万片 挑战目标 3800万片 安全生产目标 5000元以上事故 0起 产品质量目标 合格率 99.7% 废品率 0.03% 环境管理目标 扣分项/标准项 90分 现场标准 人员管理目标 在岗人员 224人 人员流失率 2% 生产节能目标 工艺创新节约 20000元 管理制度节约 10000元 模具开发目标 模具更改 200套 新增型号 100个 四、目标的措施方法 1、产量目标的措施方法 措施1：目标分解到月份，如下：（单位：万片） 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 240 200 360 350 320 340 340 340 280 280 320 330 措施2：重新制定产量与绩效工资，来维护产量的完成（下发订单数量/入库数量），100元/万片奖惩。 措施3：沟通供销部，保证订单量的充足。 措施4：对未完成产量的月份进行原因分析，制定改进措施，对应责任人进行措施改进奖惩。 安全生产目标的措施方法 措施1：实行安全奖惩制度，签订安全生产责任书。 措施2：根据检查表检查违反操作规程或安全隐患的，每日检查考核，并对违反制度的执行制度公示。 措施3：对发生安全事故的进行原因分析，针对分析的原因进行改进。 措施4：每月制定培训计划，生产、企管或安全局人员培训。 措施5：制定新员工的培训计划，并考核上岗。 措施6：完善部分未有操作规程的设备或新进设备，对新进设备进行安全操作培训上岗。 3、产品质量目标的措施方法 措施1：严格执行入库产品合格入库，对未执行的进行考核。 措施2：产品合格率加入绩效工资进行考核，50元/0.01%比列考核。 措施3：对发生批量不合格品的生产线或个人进行原因分析进行改进。 措施4：建立评审不合格型号的台账，制定更改模具计划。 环境管理目标的措施方法 措施1：每月进行修改需要提升的环境卫生检查项目，进行考核。 措施2：建立卫生责任区的规划和订制，进行绩效考核。 措施3：环境目标每月进行PK，制定奖惩措施。 措施4：每日每周进行环境检查，检查结果公示，进行整改。 人员管理目标的措施方法 措施1：企管部或人力资源招聘满足生产需求，21人/线*8条，30人/维修，8人/开平，5人/一步机，8人/钻眼，5人/手工毛刺，7人/其他。（人员配置标准） 措施2：人员流失与补充成正比例，新招聘与流失的，及时补充。 措施3：制定人员流失的绩效考核，50元/人。 措施4：沟通与生产合理调整，不合适的岗位进行调整和沟通。 6生产节能目标的措施方法 措施1:1-3月份制定相应的电量使用控制计划，进行PK并制定奖惩办法。 措施2：每月至少发现1项节约成本措施或建议。 措施3：成立生产成本控制小组，不定期召开会议（不低于2次/月），商讨节约办法，制定措施、责任、奖惩。 7模具开发目标的措施方法 措施1：新模具开发制定量，每月6-10个新型号，超出的新开模具启动外协加工。 措施2：制定旧模具的改进计划表，进行模具改进和完善。 措施3：对模具加工和投用，制定日期，未完成的制定订单评审制度，并公示。 产量目标的核算方法 根据21013年的产量实际完成数据及2012年的产量数据增长率，核算出2014年的产量目标，2012年3154万片/2013年3520万片，增长率为11.6%，3520*10%+3520≈3800万片。 六、2014年的工作建议 制定明确的工资标准或公示工资，促进工作积极性。 成立降低生产成本研究小组，并制定奖惩激励措施，发挥作用。 管理人员的每月的改进措施和改进结果公示，奖惩激励。 编辑：苗光明 审核： 生产部 2013-11-20