医院管理人员职业化探索南京同仁医院技术方案.pptVIP

职业素养的提升 职业形象 职业思想 职业素养 医院是你的家吗？ 你在为什么打工？ 职业目标 4 几点思考 职业 传统 医院是我家；对医院的要求；终身制职业规划 医院与个人的合同关系；绩效考核和任用；尊重医院及个人职业规划 职业化 遇到问题：抱怨 遇到问题：协商 思考一：职业化理念与传统理念的冲突 离职率真的会 高吗？ 思考二：职业化与离职率 个人的打造VS团队的打造！ 离职的是什么人？ 离职率低就好吗？ 3 1 2 4 离职率 岗位管理VS职称管理 主诊医师VS查房制度 薪酬设计VS各种津贴 人员配置VS三级评审 职业化VS执业化 医院人VS自由人 “职业化” 思考三：职业化与各项规章制度 医院的本质==医疗 管理是为了支持、提升医疗技术与服务 脱离医疗的管理谈不上管理 任何违反医疗本质的管理都是耍流氓 Thank you for your attention! 工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。使员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业规范和标准。医院如果想要持续健康地发展，在现在激烈竞争的环境中立于不败之地，除了精湛的医术、先进的设备、热心的服务以外，最重要的是要有一支专业的管理团队。 医院的竞争不仅是人才的竞争，也是管理能力的竞争，因此医疗人才与管理人才缺一不可。医