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企业员工成长和晋级的百分定律 2013年11月20日 来源： HYPERLINK /2013/11/200839253545.shtml \t _blank 慧聪网 作者：郑丽平 　　在企业 HYPERLINK /management/ \t _blank 管理中，人力资源部门和管理者往往会面临这样的尴尬：一方面企业人才培养的资金和资源会向中高层以及核心技术骨干倾斜，对基层员工缺少必要的关注；另一方面企业基层员工对自身的成长感到迷茫，往往由于没有明确的成长方向和成就感而出现离职现象，进而给企业造成较大的人员流失及人力资本损失。 　　同时我们也发现，企业除了使用定期的绩效考核进行工作评价外（事实上，这类绩效考核在很多企业的实际效果也是有待商榷和具有争议的），不论是管理者还是员工对于其工作状态的评价往往是含混不清的，因此也造成了双方对于基层员工的成长和发展缺少判断的标准。 　　由此本文提出企业基层员工成长和晋级的百分定律。一方面，帮助基层员工根据百分定律的不同情况，找到自身的工作状态从而进行态度和能力的调整；另一方面，中层管理者可以根据百分定律从不同层面深入了解员工的工作状态，进而提出改进意见。 　　首先，我们将一个基层员工按时、按质、按量完成工作任务的工作状态设定为100分，超额完成任务的工作状态设为120分，只能达到基本岗位要求的工作状态设定为60分，