ECN工程变更通知岗位标准.docVIP

ECN工程变更通知岗位标准 责任部门 营销公司服务部 责任岗位 服务调度室 工作时间 不定时 工作频次 不定时 业务目的 1.定义旧版产品处置程序，新版产品与旧版产品之间切换方式。 2.保证ECN变更及时、有效的执行。 3.团队合作，协同作业，确保ECN变更“零”缺陷 业务重点 合理化建议的收集、汇总与提报。对在制中以及市场中现有的存在质量问题或是设计制造缺陷的产品提出改进意见和建议，并督促生产厂及时进行整改，以便消除问题所在。 业务依据 业务执行标准： 合理化建议 1.1 定义： 合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施。 1.2 实施范围： ①公司下游的全部服务商的管理或服务人员 ②服务部内部人员 ③工厂全体职工 ④合作伙伴或合作商 ⑤相关服务人员 1.3 实施流程： 1.3.1 合理化建议的提报（服务商服务人员、服务部服务人员，生产厂职工等）。 制作《合理化建议书》的统一版本，统一下发，以此为模板进行填写。 ①必须填写好填报人姓名、单位、部门、职务、联系电话、填写日期等详细信息。 ②提出建议的原因或理由，建议方案或措施。此项需详细阐述，最好配有图片资料或相关图纸说明。 ③预期效果或达到的目的。 如果有特殊的