下属管理：一人做事一个人当.docxVIP

　导读：下属犯了错误，上司该如何对待呢？每个人都会犯错误，作为上司的你，要分清下属的对错，既不要盲目把错误强加在下属身上，也要分清是非，是错就是错，是对就是对。对于下属所犯的错误，上司除了包容，还需要让下属们懂得自己承担责任……　敢做不敢当　这其实是责任的问题。关于责任，是一个老生常谈的问题，但也是一个不得不谈的问题。不同的人谈这个问题肯定会有不同的内涵，不同的深度，不同的角度。我们知道要承担责任，都知道承担责任在工作中首当其冲，但为什么经常在这方面出问题？因为，我们的人性是有弱点的，人都具有自我保护的天性，一出问题就有一种逃避的本能驱动。所以，我们需要不断地克服我们人性中的弱点，不断提升责任意识。　案例1：深圳有一家香港公司的办事处，只有一位主管和一位职员。办事处刚成立时需要申报税项，由于中国的国情特色，当时很多这样性质的办事处都没有申报，再加上这家办事处没有营业收入，所以这家办事处也没申报税项。　两年后，在税务检查中，税务局发现这家办事处没有纳过税，于是被罚了几万块钱。香港老板知道这件事后，就单独问这位主管：“你当时为什么没有申报？”　主管说：“当时我想到了税务申报，但那个职员说很多公司都不申报，我们也不用申报了。另外，考虑到可以给公司省些钱，我也就没再考虑，并且这些事情都是由职员一手操办的。”　老板又找到这位职员，问了同样的问题。这位职员说：“不申报可以为公司省钱，我们又没有