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万科地产成本控制分析;1.1房地产开发商成本管理面临的挑战;新项目发展;;项目发展;责任成本管理;责任成本体系通过确定责任主体和评价部门，通过技术经济指标的目标设定、执行和考核，来保证整体成本的合理性和先进性。;项目经理部：工程进度、质量；
工程管理部： 供应商管理与技术方案；
规划设计部： 设计图纸 ;主要内容（2）——反馈指标;实施要点;2、目标成本管理 ;实施过程;签约
金额;土地成本
开发前期准备费
主体建筑工程费
主体安装工程费
园区管网工程费
园林环境建设费
配套设施费
开发间接费;3.1 新项目发展成本控制;3.2 设计成本控制;3.2 设计阶段的主要经济指标;3.3 招标成本控制;3.4 签约成本控制;3.5 施工成本控制;3.6 结算成本控制;3.7 销售承诺及物业管理成本控制;几个成本观点
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