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影响中国员工幸福的7大维度 美国密歇根大学罗斯商学院的研究成果发现，幸福员工的绩效比所有员工的整体绩效高出16%，组织忠诚度高出32%，缺勤率也少得多，看病的次数也少得多。 易凯资本首席执行官王冉曾经把企业大致分为三类：一类是制造驱动的企业，人会被机器绑架并最终被它们替代;一类是营销驱动的企业，人会被欲望和目标绑架并最终让自己迷失;还有一类是价值观和创新驱动的企业，在那里人会被梦想激越和愉悦。 让 员工“更开心一点、更舒服一些”，才能更有效地调动员工的工作积极性，也是企业得以良性发展的基础保证。事实上，“幸福”在赫茨伯格 (Herzberg)的“双因素理论”中，属于激励因素(包括工作本身、认可、成就和责任，这些因素涉及对工作的积极感情，又和工作本身的内容有关)和保 健因素(包括公司政策和管理、技术监督、薪水、工作条件以及人际关系等，这些因素涉及工作的消极因素，也与工作的氛围和环境有关)。自从20世纪60年代 以来，“双因素理论”的研究越来越受到人们的重视。资料显示有50%的男性员工认为，工作的首要条件是能够提供成就感，而把有意义的工作列为首位的比把缩 短工作时间列为首位的人要多七倍。 事实上，“双因素理论”中的很多因素都与幸福有关，这也成为了日后诸多公司做调研项目时参考的重要依据。 《商 业评论》杂志于2012年7月发起一项“中国企业员工幸福度调研”，调研时间为2012年7月—20