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培训原动力：来自一把手培训的真正的动力源泉和思想源泉只能出自于企业一把手。　　　　我所在的公司是一家规模较大的老国有企业，目前正在转制过程当中。公司在职员工近3000人，2006年销售规模预计在13亿元左右。自2002年担任公司人力资源部部长以来，随着培训管理实践的逐渐丰富，对培训也相应有了更多的感受和思考。　　　　培训的原动力在于企业一把手　　　　与质量、供应、生产等工作性质相对独立的部门相比，人力资源部门的工作显得复杂而又宏观，枝枝蔓蔓地牵涉到企业生产经营的各个层次、环节和部门，其复杂和宏观的程度已超出了一个职能部门的权力范围和驾驭能力，所以，即使抛开培训本身不谈，就人力资源管理的全部范畴而言，它也是一个一把手工程。　　　　韦尔奇在其新书《赢》当中提到，作为企业的最高领导，主要工作只有三项:确定战略;把合适的人放到合适的岗位上;在操作层面促使所有人持续不断的改进。显然，除“战略”外，后两项工作正是人力资源管理职能。在任何一个企业的组织机构设置中，人力资源管理职能均隶属于人力资源部，但如果仅仅局限于从一个部门的角度来开展企业人力资源管理工作的话，则往往即使不是寸步难行，也会事倍功半。员工培训工作作为人力资源管理的一项职能，同样不能例外。　　　　就我自己而言，四年多的员工培训工作实践，成绩并不明显，自己也很不满意。分析原因，感觉最主要的还是在于企业高层重视程度不够，员工培训工作缺乏