执行力提升艺术 李 文义.pptVIP

有人作过统计：在世界五百强里面，美国西点军校毕业出来的董事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理然后董事一级以上的是五千多名。 任何一个商学院都没有培养出来这么多！ 西点军校对学生的要求 准时、守纪、严格、正直、刚毅 --- 正是企业优秀员工必备的素质 西点军校的格言 责任 鲜血凝成的信赖 胜利就是灵活性 充满信心 从最坏处制定规划 哪些人是执行型人才？ 通过研究世界优秀执行人才的榜样时，既有毛泽东那样有高深理论的人，也有张飞那样目不识丁的人，既有克林顿那样风流的人，也有司马迁那样埋头不问世事的人，既有朱鎔基那样性格刚烈的人，也周恩来那样从容不迫的人，既有甘地那样心地宽厚的人，也有象林彪那样心胸狭窄的人 优秀的执行人才在性格，心胸，知识程度等等都可以完全不一样，唯一相同的是他们都有一个共同的特点： 对自己、工作富有高度责任感的人 执行人才是对自己、对工作高度负责的人，这类人有什么不同的特点？ 坚持原则 信守承诺 结果导向 永不放弃 在中国的企业中，要将执行上到战略层面，就必须构建一种伟大的原则，靠原则来管理人，而不是简单的靠感情、血缘来管理人。原则是一个企业执行力最深的力量源泉，而人才是企业最大的资产。不断地吸引优秀的人才就是核心竞争力的本质。 中层干部把事做正确 三个头 领会上头，教会下头，摆平外头 给自己画像——现代领导胜任度测评 行 为 表 现 偶 尔 经 常 总 是 你的团队让你感到满意 1 2 3 4 5 6 7 8 你的部下钦佩你的学识 1 2 3 4 5 6 7 8 你喜欢挑战高难度的工作 1 2 3 4 5 6 7 8 你的意见得到领导的支持 1 2 3 4 5 6 7 8 你能够很快找到解决问题的办法 1 2 3 4 5 6 7 8 你选人注重情商与智商的均衡 1 2 3 4 5 6 7 8 你的部下把工作当成乐趣 1 2 3 4 5 6 7 8 你对部下教育多于管理 1 2 3 4 5 6 7 8 你的部下都有学习的榜样 1 2 3 4 5 6 7 8 你的团队业绩名列前茅 1 2 3 4 5 6 7 8 你的魅力大于你的权力 1 2 3 4 5 6 7 8 你的团队能够改造不良行为 1 2 3 4 5 6 7 8 中层领导18项修炼概览 一、超速成长的领导 二、多谋善断的领导 三、知人善任的领导 1.完成角色转换 2.获取超人能量 3.炼就非凡意志 4.扩展决策视野 5.提升决断能力 6.排除决策干扰 7.透析人才特质 8.整合人力资源 9.激活内在动力 四、培育团队的领导 五、创造业绩的领导 六、凝聚人心的领导 10.造就卓越团队 11.转换教练模式 12.引领群体行为 13.玩转绩效魔方 14.强化执行机制 15.创造超常业绩 16.施展人际影响 17.构建团队文化 18.从优秀到卓越 员工正确做事 换位、定位、到位 备足明天能源 无愧责任 大局为重 合作共赢 创造性地执行 每行必求绩效 不为自己找借口 小品做成精品 文化 习惯 卓越企业员工的8项习惯 清华大学高级总裁班调查结果： 在单位最受欢迎的五种员工： 自动自发的员工；找方法提升业绩的员工；从不抱怨的员工；执行力强的员工；能提建设性意见的员工。 在单位最不受欢迎的员工： 找借口的员工；损公肥私的员工；斤斤计较的员工；华而不实的员工；受不得委屈的员工。 企业强化执行力的原则 原则一：企业已经决定的事情，任何人都不得以任何理由提出异议　　　原则二：企业有明确规定的，必须坚决执行　　　　 原则三：企业没有明确规定的，必须坚持先做事情后汇报　　　　原则四：企业执行力必须坚持以结果为导向 * 知识架构 知识不是在战场学 “化铁炉”失败不是失败在战场上而是在操场上 * 教导力 ? 随时、随地、随人、随事