新公司的企业架构和人员配置思考 30p.pptVIP

新公司的企业架构和人员配置思考 * 一、诺威尔上市公司的未来架构 诺威尔集团 能源投资 （LNG工厂、管线投资、煤层气采集等） 燃气运营 （收购几家CNG母站、子站） 装备制造 （诺威尔天津生产基地） 其他投资 * 能源投资及燃气运营规模超过2亿元 装备制造规模5.2亿元 上市筹备第二年 能源投资及燃气运营规模超过1亿元 高新企业认证 装备制造规模4.3亿元 上市工作筹备 装备制造进入行业前列，资产总额超过1亿元，销售额达到3。6亿元，专利申请 能源投资及燃气运营规模达到5000万元; 新公司投运 年产值3亿 注销旧公司 介入能源投资、燃气运营 新产品研发 4季度引进风投 设立新公司11.12月产值3000万元 人才储备 二、前进时间轴 2011 2012 2013 2014 2015 * 三、诺威尔天津公司组织架构 架构理念： 为未来上市公司架构雏形 “M”型企业架构模式，产品生产事业部化 股东大会、董事会与管理层分离 期权激励高管 整体规模超过300人 技术人才比例不低于30% 本（专）科以上学历比例大于65% 着重技术研发和服务中心 * 公司治理结构框架－基于我国公司法的组织模式 股东、职工及其他利益相关者 股东大会 监事会 非执行董事 执行董事 股东监事 其他监事 董事会 董事经理 非董事经理 高级经理层 （监督、审查） （决策、战略管理） 领导与控制 监督 参与 （战略执行、运作管理） 参与 （重大决策 战略指导） * CEO 总工办 生产副总办 CFO 办公室 人力资源 顾问委员会 股东大会 董事会 监事会 服务部 研发部 压缩部 采购部 调压部 LNG部 营销副总 质检部 销售部 市场部 行政部 预算投资部 财会部 库管部 监察审计部 保卫部 餐饮中心 车队 技术支持 设计部 行政部 保卫部 餐饮中心 车队 行政部 外委物流公司 * 管理层级说明 管理层级 职位称呼 岗位描述 决策层 一级 某总 董事长、副董事长、顾委会主席 高级管理 二级 某总 总经理、总工、副总经理、财务总监 中层管理 三级 经理、主任 各部门经理、办公室主任 基层管理 四级 主管、组长、队长 各管理部门分支负责人、车间生产组长、车队队长 普通员工 五级 无 普通员工 * 股东大会 股东大会（Shareholders Meeting） 股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。股东大会既是一种定期或临时举行的由全体股东出席的会议，又是一种非常设的由全体股东所组成的公司制企业的最高权力机关。它是股东作为企业财产的所有者，对企业行使财产管理权的组织。企业一切重大的人事任免和重大的经营决策一般都得股东会认可和批准方才有效。 股东大会行使下列职权： 1、决定公司的经营方针和投资计划。 2、选举和更换董事，决定有关董事的报酬。 3、选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项，审议批准董事会的报告。 4、审议批准监事会的报告：审议批推公司的年度财务预算方案、决算方案。 5、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 6、对公司增加或者减少注册资本做出决议。 7、对公司发行债券做出决议。 8、对股东向股东以外的人转让出资做出决议(本项为有限责任公司股东会议特有的职权)。 9、对公司合并、分立、解散和清算等事项做出决议。 10、修改公司章程，以及公司章程规定需由股东大会决定购事项。 * 股东大会类型 股东大会的类型（三种） 法定大会 凡是公开招股的股份公司，从它开始营业之日算起，一般规定在最短不少于一个月，最长不超过三个月的时期内举行一次公司全体股东大会。会议主要任务是审查公司董事在开会之前14天向公司各股东提出的法定报告。目的在于能让所有股东了解和掌握公司的全部概况以及进行重要业务是否具有牢固的基础。 年度大会 股东大会定期会议又称为股东大会年会，一般每年召开一次，通常是在每一会计年度终结的6个月内召开。由于股东大会定期大会的召开大都为法律的强制，所以世界各国一般不对该会议的召集条件做出具体规定。 年度大会内容包括：选举董事，变更公司章程，宣布股息，讨论增加或者减少公司资本，审查董事会提出的营业报告，等等。 临时大会 临时大会讨论临时的紧迫问题。除了上述三种大会外，还有特种股东会议。 股东大会临时会议通常是由于发生了涉及公司及股东利益的重大事项，无法等到股东大会年会召开而临时召集的股东会议。 《公司法》第101条规定，有以下情形之一的，应当在两个月内召开股东会： （一）董事人数不足本法规定人数或者公司章程所定人数的三分之二时； （