二建成本管理课件12.6.18(肖世春)培训资料.ppt

全国二级注册建造师 施工成本管理案例解析;第1章 投标报价 1.1 核心知识点;1.1.1 投标报价策略 1.生存型策略 2.竞争型策略 3.盈利型策略;1.1.2 投标报价技巧 不平衡报价 多方案报价 突然袭击法 先亏后赢法 暂定工程量报价法 开口升级报价法 联保法和捆绑法;定义：又称前重后轻法(Front Loaded)，指一个项目的投标报价在总价不变的前提 下通过内部各个项目的调整，既不影响中标又能在结算时获得更理想的经济效益。;多方案报价法：对一些招标文件，如果发现工程范围不很明确，条款不清楚 或很不公正，或技术规范要求过于苛刻时，在充分估计投标风险的基础上，按多 方案报价处理。即按原招标文件报一个价，然后再提出“如某条款作某些变动， 报价可降低多少…”报一个较低的价格，吸引业主。;先亏后赢法： 承包商为了打进某一地区，依靠国家、某财团或自身的雄厚资本实力而采取 的不惜一切代价只求中标的低价报价方案。 注意： 1.承包商必须有较好的资信条件； 2.提出的方案先进可行； 3.加强对公司情况的宣传；;1.1.3 工程量清单模式下投标报价 1.工程量清单模式下投标报价技巧 2.基于工程量清单报价的其他注意事项;案例一：不平衡报价案例 工程背景：Z国某工程工程量清单中“石方开挖”项为50000立方米，主要发生在管线所穿过的一座山的“哑口”处。编标书时我国工作人员认真核实工程量，特意调一台轮式挖装机沿管线尤其是在“哑口”处进行“坑挖”。他们惊奇地发现，哑口处几乎全是山麓堆积，很少遇到岩石。为慎重起见，又用测绘仪器测量，绘制出山哑口处的地质剖面图。经计算，岩石开挖量在3000～5000立方米内。;报价策略：反复核算无误后，经研究决定，为得标采用不平衡报价法计算标价。因此标工程量清单中“岩石开挖”量较大，属于重要标号之一，投标时需要附上“单价分析表”，如果报价过低，一则自己不能自圆其说，与市价相去甚远；二则恐怕引起业主审标时的怀疑，被判为“废标”。权衡再三后按每立方米18美元报出，而实际成本为28～30美元/立方米。每立方米将亏损10～12美元。实际开挖按上限5000立方???计，则亏损50000～60000美元。 将这笔钱转移到“管道运输”价号中去，分摊到30多公里的管道中也不显眼。 ; 收获: (1)管沟尚未开挖，“管道运输”就已开始，早日结算可减少流动资金的投入； (2)经核实标号“管道运输”的标书量与实际长度很接近，“虚”量很小，这笔“转移费”和其它相关应摊费用肯定可结算回来; (3)依照当地承包市场价格水平，“岩石开挖”每立方米不会低于30美元，仅此一项，我们就比对手总标价低540，000美元，这对于总价为500万美元的项目来说，是一个不小的数目,自然顺利得标。;案例二：背景资料;担任这次评标工作的评标委员会由招标人直接确定，共有4人组成，其中招标人代表2人，经济专家1人，技术专家1人。 经招标小组确定的评标原则及方法如下： 1.从技术、商务两个方面对投标单位进行综合评分，按照得分高低排序推荐三名合格的中标候选人。 2.技术标共40分，其中施工方案、施工总工期、工程质量、信誉各10分。 3.商务标共60分，以原标底预算价（4000万元）的70%与投标单位报价算术平均数的30%之和为基准价。但最高（或最低）报价高于（或低于）次高（或次低）报价的10%，则在计算投标单位报价算术平均数时不予考虑，且商务标得分为20分。以基准价为满分（60分），报价比基准价每下降1%，扣1分，最多扣10分；报价比基准价每增加1%，扣2分，扣分不保底。;四家投标单位的技术标得分汇总、报价及标底汇总表如下： 投标单位　施工方案　施工总工期　工程质量　信誉　　 甲　　 8.5　　 8.0　　 9.0　　10.0　　 乙　　 9.5　　 9.0　　 8.0　　9.0　　 丙　 9.0　　 10.0　　 9.0　　9.0　　 丁　　 8.5　　 7.0　　 8.0　　8.0 投标单位　　 甲　　 乙　　 丙　　 丁　　 报价（万元）　　4100　　4200　　3950　　3900;问题：（1）从所介绍的背景资料来看，该项目的招标投标过程中有哪些方面不符合《招标投标法》的规定？说明理由。 （2）按照规定得分排序推荐三名合格的中标候选人。;③评标委员会不应全部由招标人直接确定，而且评标委员会成员组成也不符合规定。根据《招标投标法》第