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激励的原则 1、目标结合原则 2、物质激励和精神激励相结合的原则 3、引导性原则 4、合理性原则 　 5、明确性原则 6、时效性原则 7、正激励与负激励相结合的原则 8、按需激励原则 　　 激励的类型 案例分析 案例分析 一酒店的老板，每年中秋节，老板会额外给员工发放一笔500元奖金。但几年下来，老板感到这笔奖金正在丧失它应有的作用，因为员工在领取奖金的时候反应相当平和，每个人都像领取自己的薪水一样自然，并且在随后的工作中，也没有人会为这500元表现的特别努力。既然奖金起不到激励作用，老板决定停发，加上行业不景气，这样做也可以减少酒店的一部分开支。但停发的结果却大大出乎意料，公司上下几乎每一个人都在抱怨老板的决定，有些员工明显情绪低落，工作效率也受到不同程度的影响，老板很困惑，为什么有奖金的时候，没有人会为此在工作上表现的积极主动，而取消奖金之后，大家都不约而同的职责抱怨甚至消极怠工呢？ 请用相关的激励理论分析和解释这种现象，并给老板提出你的建议。 亚当斯的公平理论 激励的机制 1、激励的时机 2、激励的频率 3、激励的程度 4、激励的方向 尼克的故事 /show/OP4ggt4Ng54I1WTb.html /v_show/id_XMjUzNDc4NTk2.html 自我激励 需要激励的理由 能被激励的特质 自我激励的具体方法 1.目标激励法 2.暗示激励法 3.承诺激励法 4.名卷激励法 目标激励法 什么才是一个有效的目标 不能量化的目标不能算目标，充其量不过是一个想法，目标就是量化后的梦想。 有效的目标核心条件有两个：量化、时间限制。 暗示激励法 心理暗示法:用权威的话暗示某个人不行,某个人聪明，可能会得到相同的预期结果。 包括视觉暗示、听觉暗示、想象暗示、期望暗示、权威暗示、环境暗示、自我谈话暗示。 自我批评：不应该这样。 自我惩罚：这件事是我不对，去做好事，补偿一下。 自我提醒：成功者是不会轻言放弃的。 自我开导：想开点，何必计较这些小节。 自我安慰：没有失败，只是暂时还没有成功而已。 自我总结：做得对，继续干。 自我命令：立即行动。 承诺激励法 7.确立自己的业绩期望 8.行动、实施 9.按事先的设想，对实现目标的阶段性情况进行评估 10.确定实现目标的具体指标 11.根据具体情况与环境条件对目标进行灵活机动的修正 12.在最终目标即将实现时，再接再厉地着手确定新的目标 自我激励：我是最棒的，我一定行。 自我期望：我是一个大企业家。 自我要求：我一定要努力，加油干。 自我表扬：我真是好样的。 自我欣赏：我真行。 自我关心：我要注意身体。 自我奖励：祝贺我，这份礼物送给我啦。 自我激励法 1.承诺=负债 说到做到，力求最好 * 有效的激励培训 课件拟制：夏书博 2012.6.28 重赏之下必有勇夫？ 有钱能使鬼推磨？ 激励=奖金+晋升？ 财聚人散，财散人聚？ 我们的激励单 ？ 我们的工资保密制度？ 授课提纲 核心理论 1：马斯洛需求层次理论 2：双因素理论 3：期望理论 4：激励的机制 什么是激励 1：激励的作用 2：激励的原则 3：激励的类型 自我激励 1、目标激励法 2、暗示激励发 3、承诺激励发 4、名卷激励法 什么是激励 激励有激发和鼓励的意思，是管理过程中不可或缺的环节和活动。有效的激励可以成为组织发展的动力保证，实现组织目标。它有自己的特性，它以组织成员的需要为基点，以需求理论为指导；激励有物质激励和精神激励、外在激励和内在激励等不同类型。 激励的定义： 激励的作用： 1、吸引优秀的人才到企业来； 2、开发员工的潜在能力，促进在职员工充分 的发挥其才能和智慧 3、留住优秀人才 4、造就良性的竞争环境 不同的激励类型对行为过程会产生程度不同的影响，所以激励类型的选择是做好激励工作的一项先决条件。 　　1、物质激励与精神激励 　　2、正激励与负激励 　　3、内激励与外激励 张小姐是一家酒店的销售主任，能力强，热爱工作，成绩显著。今年被派到她喜欢的分公司，升任销售经理，薪水也增加了。但是，近期她工作不但没有热情，甚至还有辞职的念头。 　　为什么升职、加薪反而要辞职呢？经了解得知：原来，引起张小姐不满的原因来自她的上司。她的上司赵总对张小姐刚到上海工作颇不放心，担心她做不好工作，总是安排一些很简单的工作，并且在张小姐工作时也经常干预。张小姐工作能力较强，习惯独立思考问题、解决问题，对上司的频繁干预，张小姐非常不习惯，并逐渐导致不满。 案例引导 问题1：张小姐为什么