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现场标准化管理 问题： 班组现场管理管哪些内容？？？ 现场标准化管理 现场标准化： 为涉及现场工作的各作业活动设立标准，以求通过作业活动过程的控制达到要求的结果 -- 作业活动：岗位文件，员工操作，岗位管理，工艺质量，设备模具，安全环保 -- 标准：对于要求的描述，判断是否符合要求的依据 -- 过程控制：对过程的管理，确保过程在标准的要求控制下 现场标准化管理 标准化是对已知经验的规范 -- 建立在技术管理基础上 -- 是对以往成功，失败的总结规范 标准化是高效率，有效管理的基础 -- 规则可在系统内认知达到高效 标准化是刚性，是纪律 -- 是每个成员必须遵守的规范 -- 各级管理人员必须严格维护 常见问题 员工不知有哪些文件 员工不知文件在哪 员工上岗未接受文件的培训 岗位上文件不全或没有 员工未掌握文件的要求 常见问题 员工未掌握操作要求 员工操作速成，对文件要求不理解 操作与文件要求不一致 常见问题 工位物品没有定位– 过乱 工位物品没有规定的数量--过多 工位不同状态产品没有标识 工位物品没有放置整齐 工位上存在生产中不需要的物品 常见问题 不了解产品质量要求，将不合格品当为合格品 不了解产品过程控制要求，未要要求生产 不能正确记录缺陷产品 对于不合格品未作记录 常见问题 不知如何点检 不知点检要求 未接受过设备/模具的点检培训 未对设备模具进行日常保养 不知如何对设备模具进行保养 设备不正常未及时报告，带故障操作 未按设备/ 模具操作要求操作 常见问题 未接受过培训，不知如何处理 对废弃物随地乱抛 不能及时报告周围设施的破损情况 标准化工作的基础规则 标准化规则1： 规范每一项活动 前提条件： 每项活动应该都是可以通过实验来验证的 1.进行这项工作的员工是否有能力按照规定实施生产活动？ 2.这样的生产活动是否能输出我们想要的结果? 示例 标准化规则2: 明确客户-供应商之间的关系 前后岗位/部门的关系都是客户-供应商的关系 这种关系中两者是一一对应的 使两者相互监督以指出和纠正错误 示例 客户/供应商关系动态存在 标准化准则3： 明确简化每一条流程 覆盖了现场生产运作的每一项活动 示例：信息传递/物流传递 标准化规则4: 在操作层面实现改进 改进是为了实现理想状态, 改进应来自操作层面 理想状态是指：向客户提供不浪费任何资源的完全符合客户要求的产品。 不浪费资源是保证资源的有效利用 现场标准化管理效果 使现场管理客观化 使现场问题显性化 使管理工作简单化 使管理效率最大化 标准化检查记录单 标准化检查记录单 (2).xls * 延 锋 杰 华 Yanfeng Jiehua 现场标准化管理 全员、全面、全程推进标准化 全 员: 各级干部和员工不仅从形式上参与, 而且从观念上融入，最终转化为自觉的习惯性行为 全 程: 将标准化工作融入工作的 整个过程； 全 面: 将标准化工作运用到生产活动所涉及的每一方面； 推进标准化 现场标准化管理 全员、全面、全程推进标准化 全 员: 各级干部和员工不仅从形式上参与, 而且从观念上融入，最终转化为自觉的习惯性行为 全 程: 将标准化工作融入工作的 整个过程； 全 面: 将标准化工作运用到生产活动所涉及的每一方面； 推进标准化 标准化Standardization 现场标准化之： 员 工 操 作 标 准 化: 标准化作业单 产 品 质 量 标 准 化: 控制计划 检验指导书 工艺参数卡 缺陷样本图片卡 产品缺陷目示档案 设 备 维 护 标 准 化 : 设备标准化作业单 设备巡检作业指导书 模 具 保 养 标 准 化: 模具标准化作业单 目的：确保在受控条件下进行生产和服务提供，规范每一项活动。 员 工 明 确 － 文 件 的 位 置 － 文 件 的 类 型 － 工 作 表 式 的 种 类 － 文 件 的 内 容 标准化Standardization 现场标准化之： 通 过 文 件 来 规 范 每 一 操 作 操 作 符 合 岗 位 文 件 要 求 操 作 具 备 一 致 性 保 证 涉 及