02国际投资大厦工程施工组织下（第六章至第八章）.pdfVIP

国际投资大厦工程 [施工组织设计] 第六章 主要施工管理措施 一、工期保证措施 1.建立完善的计划保证体系 M 项目部在本工程将采用立体施工计划管理模式。建立完善的计划体系是掌握施工管理主 O C 动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系由总进度控制计划 . 和分阶段进度计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段计划（日、 G N 周、月、年计划）按照总进度控制计划排定，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措 O 施，并由此派生出一系列保障计划，确保关键线路的实施。 L U 一级总体控制计划 H Z 表述各专业工程的阶段目标，是业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部 . 署的依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。本次提交的施工总进度控 W W 制计划即为一级总体控制计划。 W 二级进度控制计划 1 以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以 列 达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总包管理人员对该专业工程进度的总体控 制。 系 三级进度控制计划 飞 是指专业工程进行的流水施工计划，供各承包单位基层管理人员具体控制每一分项工程 腾 在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化，本公司将根据实际工程进度提 您 前 1 周提供该计划。该计划以文本格式表述当月、当周、当日的操作计划，本公司随工程例 会发布并检查总结完成情况，月进度计划报业主、监理审批。 助 本工程实施过程中，将采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体控制计划的控制手 龙 段，使计划阶段目标分解细化至每一周、每一日，保证总体进度控制计划的按时实现。 筑 2.完善计划保证体系的办法 2.1 根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进 度计划的要求完成任务。 2.2 加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率。达到质量标准的一 次成活率提高了，也就加快了施工速度，从而可以保证施工进度。 74 国际投资大厦工程 [施工组织设计] 2.3 加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施