现代制造物流和控制.pptxVIP

6 现代制造物流与控制;6.1.1 产生与发展 市场环境分析；第三利润源；纵向一体化与横向一体化 6.1.2 物流定义 ?物流（Logistics） ：物品从生产地到消费地的实体流 动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、 包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机 结合。 ?现代制造物流：物质资料在生产过程中各个生产阶段之间的流动和从生产地到消费地之间的全部运动过程。;;物流的功能;8.2 现代制造物流系统;;8.3 物料搬运与存储设备;? 物料搬运方式：;;;? 在FMS系统中，需要进行托盘交换的地方有以下几处：;●有时，托盘交换装置与输送装置是在一起 的，如输送工件用的运输小车，其本身就具 有托盘交换功能，小车的上部分是一个托盘 交换器，而下面是车轮、导向等结构起运输 作用，运送工件时先将托盘装到交换器上， 一同送到目的地，由交换器卸下工件及托 盘，又带着交换器去完成别的任务。;? 物料搬运设备;? 物料搬运设备;AGV;固高多频磁导引AGV;? 物料搬运设备—机器人;;自动化立体仓库及堆垛起重机;自动立体仓库;自动化立体仓库系统控制结构;自动立体仓库;皮带式输送线;动力式辊筒线;倍速链输送线;8.4 供应链管理;供应链管理（Supply chain management，SCM）是一种集 成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户 的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指 企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的 信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。 ? 供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术 上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造 商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品 质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和 销售。;? 供应链管理主要涉及到四个领域：供应、生产计划、物流、需 求。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产 控制、库存控制、仓储管理、分销管理。辅助领域主要包括客 户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。 ? 供应链管理的实施步骤： 1、分析市场竞争环境，识??市场机会， 2、分析顾客价值， 3、确定竞争战略， 4、分析本企业的核心竞争力， 5、评估、选择合作伙伴;;? 用友--中国高端管理软件第一品牌 ，60%的中国信息化企业 500强选择用友NC ? NC--用友软件董事长王文京以“2000年——新产品——新世 纪——New Century”为思考逻辑而命名为NC的产品 ? DRP--分销资源管理系统 ? PRM—伙伴关系管理 ? CRM—客户关系管理 VRM,SRM—供应商关系管理（Vendors/Supplier relationship management）