现代制造模式和管理.pptxVIP

9 现代制造模式与管理;9.1 概述;9.1.1 现代制造技术与先进制造管理模式的关系;9.1.2 技术群组成;现代制造模式及发展;;3. PDM系统的主要功能 （1）电子仓库功能：PDM核心模块;（5）查看和圈阅功能：实现计算机化的审批过程。 （6）扫描和成像功能：将图纸扫描转换成数字化图像。 （7）设计的检索和零件库功能：调用、组织库中零件， 为创建新的产品提供支持。 （8）项目管理功能：以设计项目为单位的综合管理，实 现项目状态的信息管理。 （9）电子协作功能：实现人与PDM系统之间高速实时地 交互功能。 （10）工具和集成功能：实现不同应用间信息共享和应用 系统产生数据的统一管理，需要将外部应用系统“封装” 到PDM系统之中，并可在PDM环境下运行。;4.PDM技术现状;5.PDM应用意义;;9.3 并行工程;2.并行工程关键技术;? 并行工程自提出以来，受到国内外学术界、工业界和 政府部门的重视。它是一种新的产品开发模式，对并 行工程影响最大的是精益生产中组织方式和CIMS的信 息集成。 ? 并行工程可以缩短产品开发周期，降低成本，增强企 业的市场竞争能力，它适用于产品开发周期长、复杂 程度高、开发成本高的行业。 ? 并行工程在国外航空、航天、机械、计算机、电子、 汽车、化工等行业中的应用越来越广泛，并取得了显 著的效益。;并行工程案例—;? 实 施 模 具开发并行工程的支持环境:;9.4 精益生产（Lean Production, LP）;3.构成和特点： ① 准时化和自动化：市场需求拉动式的准时生产，杜绝超前、超 量生产； ② 全面质量管理：全员的质量意识、生产过程的全程监控； ③ 并行工程：缩短产品开发周期，协调生产过程，采用协作加工 方式，集中精力抓主体件的设计和制造。 ④ 成组流水线：采用成组技术，适应多品种，小批量生产方式。 ⑤ 以“人”为中心：赋予工人责任和权利，使之参与企业管理，从 事各种技术革新活动。;? 4. 精良生产的目标 ? 精良生产的中心思想：在各个环节上均需要去掉无用 的东西，每个员工及其岗位的安排原则都是保证增 值，不能增值的岗位撤除。 ? 精良生产追求的目标：尽善尽美、精益求精，实现无 库存、无废??、低成本生产。。在信息时代的今天， 可以借助于强有力的自动化手段和方法的支持实现这 种目标。 ? 精良生产与大批量生产之间的根本区别：在于目标的 制定。大批量生产的目标是足够好，而精量生产的目 标是力求不断完善，实现的方法是不断改进，逐步优 化。;;9.5 敏捷制造（Agile Manufacturing, AM） ◇产生：1991年，美国里海大学的（21世纪制造企业战 略）的报告，首次提出敏捷制造的概念（哲理）。 ◇内涵：主张以全球信息网络为基础，建立跨企业的动态 (虚拟)企业，实现优势互补，充分利用信息，发挥人的创 造性，实现生产和营销的总体敏捷化，从而快速响应市场 需求，在竞争中立于不败之地，共同取得繁荣发展。 ◇主要思想：充分意识到小规模、模块化的生产方式和一 个公司不追求全能，而追求很有特色的、很先进的局部优 势。当市场上新的机遇出现时，组织几个有关公司合作， 各自贡献特长，以最快的速度、最优的组合赢得一个机 遇，完成之后又独立经营。这种形式又被称为虚拟公司。;? 敏捷性： 1)持续变化性：产品和过程技术发展迅速，制造企业采用适应这 种变化的管理模式。 2)快速反应性：持续变化的市场要求公司相互共同承担风险，以 抓住市场机遇。 3)高的质量标准：由用户对产品的评价来衡量质量。 4)低的费用：敏捷系统应有合理的消耗，以合理的费用满足市场 的需求。 ? 实现的必要条件： 1)高度柔性、可重新配合组合的、模块化的自动化加工设备。 2)标准化的、容易维护的信息系统。 3)人的因素的发挥和管理机构改革。;? 案例1：波音777大型民用客机的研制 美国研制波音777大型民用客机是以西雅图为中心，集中南 北近90千米，11个地区的多个工厂、研究所协作研制，参加 人员包含制造、供应、用户等共7 000多人。全部研制工作 实现无图纸生产,采用计算机控制管理、虚拟设计和虚拟制 造、并行工程、CAD/CAM一体化技术等一切能采用的自动 化设计、制造、管理等生产办法。最后，波音777大型民用 客机一次研制试飞成功，全部设计研制周期仅27个月。而此 前，同样复杂程度的波音767大型民用客机的研制周期为40 个月。;? 例2：欧盟协作生产空中客车大型民用客机A380;9.6 虚拟制造（Virtual Manufacturing, VM）;1.虚拟制造技术(VMT) ? 虚拟制造技术(VMT)可以理解为在计算机上模拟产品的制造