企业如何抓住SDGs的商机.docVIP

企业如何抓住SDGs的商机 特稿 FEATURES 从企业角度来讲，评估影响力也不再仅仅是对外汇报结果， 而更多的是对内创造价值。 文 I程云中 年议程倡议全球企 业界 ，从中小企业 到跨国企业都能 “将创造和创新能力应 用于解决可持续发展的挑战。”企业将 SDGs融入公司战略是符合商业利益的。 主要有以下几点： 第一 ，行业政策。 企业抓住宏观政策 趋势能获得更多政府资源和支挎 同时企 业也要遵守特定领域的法律法规，例如能 源企业要考虑环境问题等。第二，商业环 境。企业自身更具包容性是为稳定的市场 和社会创造条件，且可持续的商业环境也 能够增强企业和利益相关者的关系。第 三，商业机会。有别于传统的参与公益， 将可持续发展融入价值链可以为企业发 掘更多商机。第四，商业投资。一方面当 企业发掘到新的商机后会投入更多资源； 另外若企业证明了自己在某一领域的社 会影响力，也可能吸引到更多的外部投 资。第五，对外沟通。使用可持续发展目 标这一全球认可的语言可以让企业更好 地沟通其社会影响力。 企业怎样参与到 SDGs的实现中? 从商业角度出发，首先，有一些公司 的产品或服务本身就是一种实现某些特 定可持续发展 目标的解决方案。这是最直 截了当的方式。另一种较少直接的是，当 某特定的社会或环境问题影响到企业的 现金流，那么该企业就必须应对这些问题 从而更好地管理风险。虽然不是和企业直 接提供的产品服务相关 ，但也是和整体业 务紧密联系的。第三种是企业本身会对某 些特定的社会或环境问题产生重要影响， 但问题并不会影响到企业的现金流，反之 亦然。第四，就是企业通过社会责任部门 做一些公益性的活动或直接捐款给慈善 事业，也有企业成立自己的私人基金会。 这是较传统的一种方式。 衡量企业对 SDGs的贡献 如何衡量企业对SDGs的贡献?联 合国秘书长潘基文曾指出：“企业界是实 现可持续发展目标的关键合作伙伴。企业 可以通过他们的核心业务做出贡献，我们 也号召所有企业去评估他们的影响力，设 定远大的目标，并能公开透明地向外界展 示其成果。” 目前我们可以把那些企业选择评估 和报告社会环境绩效的形式归类为两种： 可持续发展报告和影响力评估。 这两种实践方法因为是针对不同的 利益相关者，所以在方法论和侧重点方面 亦有所不同。 可持续发展报告大多是由大型企业 发布，并且很多都是上市公司。他们要面 对来自市场法律法规的要求，以及自身供 应链管理的风险。 因此，发布可持续发展报告可以帮助 他们提升企业的透明度和责任度。 另外，大部分在可持续发展报告中 所使用的指标都是 “产出”层面的，例 如 “新增员工数量”和 “多少产品售出” 等。这些都是企业通过销售和运营即可直 接获得的数据，相较于 “结果”和 “影响 力”层面的指标，这些数据更容易被量化 和评估，也更易设置一个基准与行业或自 身进行对比。但是，这种实践的局限在于 通过这些数据很难看到企业长期对社会 和环境的影响。 影响力评估报告最初是用来衡量要 投资的中小型企业的社会和环境影响力 的。最主要的目的就是确保这些 “任务 型”的企业确实能对社会某些特定问题有 一 定积极的影响，而不只是为了满足法律 法规的要求。影响力评估虽然也收集 “产 出”方面的数据 ，但明显的趋势是投资者 更关注 “结果”和 “影响力”层面的指标 数据，这样可以帮助他们更好地理解企业 在影响力方面的绩效。 评估更多的是对内创造价值 从企业角度来讲，评估影响力也不再 仅仅是对外汇报结果，而更多的是对内创 造价值。 获得更多 “影响力”方面的数据，可 以帮助企业更好地提升运营和战略。 例如，一家建筑公司最初只是想在 低收入社 区建造一些低价又耐用的房 屋，在进行影响力评估期间，他们发现使 用更环保的材料就是一种环境影响力， 安装更多的厕所是在提高居民卫生设施 条件，增加更多的私人空间可以保护妇 女权益，甚至也对孩子的教育产生积极 影响。这些发现无形中就在告诉企业未 来可以怎么做，怎么样能更好地满足消 费者需求和扩大企业的影响力。这种融 入社会价值创造的影响力评估可以实现 企业和社会的双赢。 最后 。无论企业选择哪种形式来报告 和评估自己的社会环境影响力，这些企业 层面的数据对各国政府更好地理解企业 如何和可持续发展问题互动都至关重要。 这些数据能帮助政府找到备行业突出贡 献的可持续发展目标，从而通过政策给予 更多支持。另外，这也是各国出具可持续 发展报告的重要数据来源。●