如何做好岗位说明书教程教案.pptVIP

*;说 明;目 录;1、什么是工作？;2、什么是工作分析？;3－1、什么是职位？;3－2、什么是职位？;4、什么是职位说明书？;;1、工作分析与人力资源规划;2、工作分析与人员的甄选、录用;3、工作分析与培训开发;4、工作分析与职位评价;5、工作分析与薪酬管理;6、工作分析与绩效管理;7、工作分析与职涯规划;8、工作分析与公平管理;目 录;工作分析的流程;1－1、信息收集的内容;1－2、信息收集的来源;1－3－1、信息收集的常用方法;1－3－2、信息收集的常用方法;1－3－3、信息收集的常用方法;1－3－3、信息收集的常用方法;1－3－4、信息收集的常用方法;1－3－5、信息收集的常用方法;1－3－6、信息收集的常用方法;1－3－7、信息收集的常用方法;2、公司战略;3、部门职能定位;3－1、举例：某公司部门职能调整意见;3－2、举例：某公司部门职能调整意见;3、流程的梳理;3－1、流程的种类;3－2、对哪些流程进行梳理;3－3、流程存在的弊端;3－4、改进流程的方法;3－5、流程改进的误区;举例：招聘、甄选流程;4、部门职责的编制;5、各部门职位体系建设;5－1、如何认识职位体系;5－2、如何确立职位体系;5－3、职位体系示意图;5－4、举例：某公司职位体系设置;5－5、举例：某公司职位体系设置;目 录;现象;部门职能、岗位、个人工作关系;部门职能;编制各部门职位的职位说明书;岗位说明书组成部分;1、如何填写“岗位名称”;2、如何填写“所在部门”;3、如何填写“直接上级”;4、如何填写“轮岗方向”;5、如何填写“职等职级”;6、如何填写“职位编号”;6、如何填写“编制日期”;职位设置的目的，简短而准确地表示该职位为什么存在。 机构整体目的的哪一部分由该职位完成？ 职位设置的目的部分还应当描述工作的总体性质，只列出其主要功能或活动即可. ;8、如何填写“工作内容”;10－2、如何填写“职责要求”;常见动词;10－1、如何填写“职责要求”;10－4、如何填写“职责要求”;12、如何填写“关键业绩指标”;12、如何填写“任职资格”;12－1、如何填写“任职资格”;15、谁来编制职位说明书;结束语