常用英文名词术语.pptVIP

* * 制造部知识类培训教材 主题：英文术语 适应范围:文员、组线长、主管 类型：概念 编 写：朱开秀 日 期：2003年2月 生产管理类 1、5W2H： Why—为什么要做，即目的是什么。 What—做什么,即主题项目及目标值（数据） Who—谁来做，即组员有分工，各有所司 Where—何处进行，即进行的场所 When—何时,即订出阶段做法及预定进度 How to do—如何做，即进行方法加以预定进度 How much—成本如何，即大约需花费多少成本 生产管理类 2、生产现场的PQCDSM P:Production---生产能力 Q:Quality---质量 C:Cost---成本 D:Delivery---交货期 S:Safety---安全 M:Moral---士气 3、现场管理的CAPD循环 C：彻底调查现状 ，找出问题 应有状态 A：对找出的问题进行分析，实施对策 P：防止类似问题再次发生，制定永 久性对策的计划（包括教育工人， 实施目视管理，建立评价，标准 文件的发行等） D：实施标化文件 生产管理类 C D A P C 生产管理类 4、物料管理5R Right time---适时 Right quantity---适量 Right place---适地 Right quality---适质 Right price---适价 5、BOM：物料清单 (Bill Of Material) ：一般也可称为产品结构表或用料结构表，它乃用来表示一产品﹝成品或半成品﹞是由那些零组件或素材原料所结合而成之組成元素明细，其該元素构成单一产品所需之数量称之为基量，BOM是所有MRP系統的基础，如果BOM表有誤，则所有物料需求都会不正确。 生产管理类 6、BTO：订单生产 (Build To Order)单一产品，产量大，生产重复性高，工作的专业化程度最高。 7、CTO?：客制化生产 (Configuration To Order)单件生产——单件生产品种繁多，每种仅生产一台，生产重复程度低，专业化程度低。 8、MTO：订货型（Make to order) 9、MTS：备货型（ Make to stock） 10、LP：精益生产（Lean Production）是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念，一种文化。精益生产的特征： 以销售部门作为企业生产过程的起点； 产品开发采用并行工程方法，确保质量、成本和用户要求，缩短产品开发周期； 按销售合同组织多品种小批量生产； 工序推动工生产变为拉动式生产； 以“人”为中心，充分调动人的积极性； 追求零废品、零库存，降低产品成本； 全面追求“尽善尽美”； 按用户需求生产，需要什么则生产什么。 生产管理类 11、JIT：即时管理 (Just In Time) JIT的基本原理是以需定供。即供方根据需方的要求(或称看板)，按照需方需求的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，將物品配送到指定的地点。不多送，也不少送，不早送，也不晚送，所送物品要个个保证质量，不能有任何废品。JIT供应方式具有很多好处，主要有以下三个方面：1.?零库存。用戶需要多少，就供应多少。不会产生库存，占用流动资金。 2.最大节约。用戶不需求的商品，就不用订购，可避免商品积压、过时质变等不良品浪費，也可避免裝卸、搬运以及库存等費用。 3.零废料。JIT能最大限度地限制废品流动所造成的损失。废品只能停留在供应方，不可能配送给客戶。 JIT的观念简單但实行不易，特別是产品元件的Lead Time長，常见到的假象是库存建在供应商，但如此供应商成本增加而导致元件价格较高。 生产管理类 生产管理类 12、AM：敏捷制造（Agile Manufacturing）其优势在于：通过提高录活性，增强企业的应变能力和竞争能力。 13、FM：柔性制造(Flexible Manufacturing） 14、WCM：世界级制造（World Class Manufacturing) 15、 FMS弹性制造系統 (Flexible Manufacture System) 对任何制造业或非制造业而言，生产力是一个基本的要素，为了具有竞争力，必须增加生产力，因此弹性制造系統不仅提供使用者弹性，同时也要兼顾提升生产力。 弹性制造系統涵盖了广泛的生产范围，包括机器、制程、组合和一些其他的工作，这些