工厂损失分析与成本控制心得教材课程.pptVIP

工厂损失分析与成本控制;课程内容;; 过程;成本的控制;成本管理;成本管理的两个层面;售价;传统成本的不足;作业的划分;作业的分类;作业动因;动因选择;课程内容;损失事件;四类损失;设备损失分类;７大损失与生产之关系;七大损失与设备效率的关系;人力损失分类;材料损失分类;能源损失分类;其它损失;关于损失的几个专用术语;损失分析的过程;价值流分析;增值比率;价值流图析步骤;课程内容;现场浪费之源;等待浪费;搬运浪费;搬运的成本浪费;一些数据;搬运方便系数;方便系数;案例：搬运方便系数分析;改进搬运的几个问题;不良返工;动作浪费;下限位置;;三角形原理;不当加工浪费;库存浪费;过量/过早生产;寻找浪费的方法;寻找浪费的方法;课程内容;生产成本控制的工具与方法;降低成本的原则－ECRS;E.C.R.S.;;ECRS5W1H;生产成本控制的工具与方法;成本控制管理方法;工程型成本控制;IE工业工程的定义;生产过程;工业工程IE;;工业工程IE;VE（价值工程）;提高VE价值的选择方式;　　　　怀疑的原则－所有的对象都有不经济、不合理的 　　　　　　　　地方，都可以使成本更低； 　　标准化原则－扩大标准件，减少专用件； 　　　　　　　　减少自制件，扩大外购件； 　　　　　　　　减少品种、规格、用料、用人 　　排除的原则－去掉无用、多余、过量的功能、生 　　　　　　　　产方式和组织方式 　　替代的原则－在保持相同的性能和要求下，研究 　　　　　　　　用不同的零件、不同的材料、不同 　　　　　　　　的用人、地点、运输方式等 　　　　　　　　;重视成本的设计;系统型成本控制;生产成本控制的工具与方法;Kai =改变 Zen =好、更好;Kaizen 活 动 过 程; 标准化，防止再发生;;;POKAYOKE防呆;防错思路;防错原理;谢谢!!