建设工程建设管理2工程项目管理概论培训资料.pptVIP

第2章 建设工程项目管理概论 ; 项目管理和工程项目管理 项目管理：是为使项目取得成功所进行的计划、组织、协调和控制等专业化活动； 工程项目管理：是项目管理的一大类，其管理对象是工程项目。包括: 建设项目管理 工程设计项目管理 工程施工项目管理 工程咨询(监理)项目管理 ; 2.1 建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务 2.2 工程项目组织方式 2.3 工程项目管理组织机构设置 2.4 建设工程项目目标控制的动态控制原理 2.5 建设工程项目管理的发展趋势 2.6 风险管理的基本概念 ; 2.1 建设工程项目管理的类型和建设各方项目 管理的目标和任务 一、建设工程项目管理的类型 1、项目管理的核心任务 核心任务是项目的目标控制。因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 2、建设工程项目管理的内涵 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 3、建设工程项目管理的类型 业主方 设计方 施工方 供货方 建设项目承包方; 二、业主方项目管理的目标和任务 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和实用阶段。 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 管理任务： ① 安全管理（项目管理最重要任务） ② 投资控制 ③ 进度控制 ④ 质量控制 ⑤ 合同管理 ⑥ 信息管理 ⑦ 组织和协调 ; 三、设计方项目管理的目标和任务 目标： 设计的成本目标、设计的进度目标 设计的质量目标、项目的投资目标 管理的阶段 设计方项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 管理的任务 ① 与设计有关的安全管理 ② 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 ③ 设计进度控制 ④ 设计质量控制 ⑤ 设计合同管理 ⑥ 设计信息管理 ⑦ 与设计工作有关的组???和协调; 四、施工方项目管理的目标和任务 目标： 施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标 阶段： 施工方项目管理工作主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 任务： ① 施工安全管理 ② 施工成本控制 ③ 施工进度控制 ④ 施工质量控制 ⑤ 施工合同管理 ⑥ 施工信息管理 ⑦ 与施工有关的组织和协调; 五、供货方项目管理的目标和任务 目标： 供货方的成本目标、供货的进度目标、供货的质量目标 阶段： 主要在施工阶段进行，但也涉及涉及准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 任务： ① 供货的安全管理 ② 供货方的成本控制 ③ 供货的进度控制 ④ 供货的质量控制 ⑤ 供货合同管理 ⑥ 供货信息管理 ⑦ 与供货有关的组织和协调 ;2.2 工程项目组织方式;; 2.设计-施工总包;3.CM模式; 适用工程： ①设计变更可能较大的工程 ②时间因素最为重要的工程 ③因总的范围和规模不确定而无法准确定价的建设工程。; Novation Contract模式(NC模式)，是最近国际建筑业中得到应用的一种新型承发包模式。在此模式中： 业主首先委托一家设计单位，完成设计深度的３０％～８０％，此时的设计应能清楚而完整表述业主对项目的想法和要求。 在此设计基础上进行招标，选定承包商，业主与其签订承包合同； 中标承包商须委托原设计单位完成剩余设计，并承担全部设计、施工责任。 在项目实施的不同阶段，通过设计合同发包人角色的转换，使得承发包模式的形式从开始的传统承发包模式转变成为后来的设计－施工承发包模式模式。;优点： 既可以保证业主对项目的总体要求，又可以保证设计的连续性； 在施工详图设计阶段吸收承包方的施工经验，有利于提高施工进度、提高施工质量； 可减少施工中设计的变更； 由承包商承担实施期的风险管理，减少业主的风险； 后一阶段由承包商承担了全部设计建造责任，合同管理较易操作。 缺点： 业主方必须在前期有周到的