建设工程项目管理概论教程教案.pptVIP

复习建议 1．合理安排复习计划 2．有效分配各科时间 3．单科突击和四科综合相结合 4．紧扣教材，理解为主 5．提纲归纳，形成体系 6．辅助测试适应考试 ;考试建议 1．客观题 （1）单项选择题 （2）多项选择题 2．主观题 （1）答符其问，重点突出 （2）过程严密，字迹整洁 （3）表格清晰，数据精确 （4）措词简炼，结论明确 （5）先易后难，先小后大? ;1Z201000 建设工程项目管理概论 ;1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务 1Z201020掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务 1Z201030掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具 1Z201040掌握建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法 1Z201050掌握建设工程项目采购的基本模式 1Z201060掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理;1Z201070掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 1Z201080掌握施工企业人力资源管理的概念和任务 1Z201090掌握建设工程项目总承包的理论、组织和方法 1Z201100熟悉建设工程监理的工作方法 1Z201110了解建设工程项目管理的国内外背景和发展趋势 1Z201120了解建设工程项目策划的基本知识 1Z201130了解风险管理的基本概念 ;1Z201011建设工程项目管理的类型 1Z201012业主方项目管理的目标和任务 1Z201013设计方项目管理的目标和任务 1Z201014施工方项目管理的目标和任务 1Z201015供货方项目管理的目标和任务 1Z201016建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务;1Z201021建设工程监理的概念 1Z201022建设工程监理的工作性质 1Z201023建设工程监理的工作任务 ;1Z201031组织论的基本内容 1Z201032组织与目标的关系 1Z201033项目结构图 1Z201034项目管理的组织结构图 1Z201035项目管理任务分工表 1Z201036项目管理职能分工表 1Z201037工作流程图 1Z201038合同结构图;1Z201051项目管理委托的模式 1Z201052设计任务委托的模式 1Z201053施工任务委托的模式 1Z201054设计任务和施工任务综合委托的模式 1Z201055物资采购的模式;1Z201061项目目标控制的动态控制原理 1Z201062应用动态控制原理控制进度的方法 1Z201063应用动态控制原理控制投资的方法 ;1Z201071施工企业项目经理的工作性质 1Z201072施工企业项目经理的任务 1Z201073施工企业项目经理的责任;1Z201081人力资源管理的概念 1Z201082人力资源管理的任务;1Z201091建设工程项目总承包的基本理论 1Z201092建设工程项目总承包的组织 1Z201093建设工程项目总承包的方法;1Z201111建设工程项目管理的国内外背景 1Z201112建设工程项目管理的发展趋势;1Z201121建设工程项目策划的基本概念 1Z201122建设工程项目决策阶段策划的基本内容 1Z201123建设工程项目实施阶段策划的基本内容;1Z201131风险和风险量的基本概念 1Z201132建设工程项目的风险类型 1Z201133风险管理的工作流程;项目：是一个专门组织为实现某一特定目标，在一定的约束条件下，所开展的一次性活动或所需要完成的一个任务，以形成独特的产品或服务。 工程项目是最常见，也是最典型的一类项目，其对象为建设工程实体。;项目管理：是指在一定的约束条件下，为达到项目的目标，对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 项目管理的任务是对项目及其资源进行计划、组织、指挥、协调和控制。;工程项目管理：是以工程项目为管理对象，在一定的约束条件下，为最优化地实现项目目标，根据项目的内在规律，对项目寿命周期全过程进行有效的计划、组织、指挥、控制和协调的系统管理活动。;项目管理的内涵;1. 工程项目管理是以（ ）为核心的管理活动。 项目经理 一定的组织形式 工程项目目标控制 实现投资效益;决策阶段;●安全管理 ●投资控制（成本控制） ●进度控制 ●质量控制 ●合同管理 ●信息管理 ●组织和协调;2. 项目管理中最重要的任务是（ ）。 A. 进度控制 B. 投资控制 C. 质量控制 D. 安全管理;5. 建设工程项目总承包方管理的目标包括（ ）。 项目的总投资目标 总承包方的成本目标 项目的进度目标 项目的质量目标 项目的安全目标;我国推行建设工程监理制度的目的是（ ）。