多元化分析中电视剧产业.doc

多元化分析中电视剧产业 第一部分：关于“电视剧产品”的分析 一、多元化战略产品优势分析——电视剧产业投资具有良好的经济预期 1、电视剧产业本身具有独特文化意义。电视剧产业是文化产业的一种，也与传媒产业紧紧相连。电视剧的经济属性、文化属性，社会属性，给了电视剧一个特殊的市场地位。 2、电视剧产业有较高的市场欢迎度。电视剧最能带来收视率，它被 80％的中国观众列为经常收看的节目类型，每年为电视媒体带来 50％左右，有些甚至达到 70％以上的广告收入。 3、是多数传媒业发展的必要依托，是多数电视频道生存和发展的基础。 4、电视剧产业发展受到政府政策青睐，市场环境渐佳。近年来随着政府一系列影视改革政策的出台，自上而下的行业结构调整和产业化进程，以及高利润和高增长吸引着众多社会资金的进入，形成了以国有为主导，多种所有制经济共同参与影视制作发行的新格局。 二、多元化战略产品劣势分析——中国电视剧产业链雏形初具却不成熟 按照图示结构并结合当前中国电视剧产业链运作特征得出如下信息： 电视剧价值链上的主要节点是：上游的内容资源、中上游的宣传效果、中游的播放规划和下游的客户价值。 上游电视剧制片方在营销管理方面存在三个问题：生产的无规划性、电视剧投资的盲目性、制作方与电视台的地位失衡。 中游宏观市场机制存在缺陷：专业化分工程度低；电视台地位强势喧宾夺主、引进剧受追捧，国产剧遭冷遇。 下游消费环节显现不良态势：营销推广乏力、衍生品开发不足、广告主为电视剧埋单，消费者消费意识被动。 综合来看，完善电视剧产业的价值链，创新品牌化运营是当前传媒业对于电视剧产业发展改造的第一要务。 第二部分：关于华谊兄弟战略行为分析 企业内部原动力积累创片 1、丰富并创新剧目内容，提升剧本质量形成核心竞争力，解决“三游”中自身可控问题。剧本是电视剧产业链的源头，是影视制作企业的核心价值所在。华谊兄弟策略为： （1）、紧抓剧本策划阶段的基本要素，实施优秀剧本战略，提高剧本质量。 （2）、转变思想观念，加强编剧在电视剧制作过程中的主导地位。 （3）、加大编剧人才素质的培养和提升。 2、借鉴电影产业的模式，尝试电视剧生产营销的“大片化”。 华谊兄弟策略为： （1）、做大、做强电视剧的播出效应。 （2）、采用发散型、多元化的营销模式，将电视剧的推广和商业品牌的推广紧密结合起来。这样形成一种成合力，促使电视剧和商业品牌合力产生更大的影响力和号召力。 （3）、加大电视剧营销在剧目的媒体传播和市场营销、炒作力度，挖掘电视剧的娱乐性。 （4）吸引让广告主看到电视剧极大的娱乐营销空间，使其延伸合作空间和长度，促进推广、编排和宣传。 3、具体成果展示： （1）、一批认同公司理念的专业人士汇聚于华谊兄弟旗下，经过不懈努力，公司每年以高达500集的生产量占据中国电视剧市场的领军位置形成了一套从策划、投资、制作到发行的完整运营体系。公司旗下现有张纪中( blog)工作室、李波工作室、周冰冰工作室、王芳工作室、陈剑飞工作室，吴毅、康洪雷领导的华谊兄弟天意影视有限公司和杨善朴领导的华谊兄弟金泽工作室。推出了、《艰难爱情》、《远东第一监狱》、《士兵突击》(blog)、《天下兄弟》等优秀剧作　华谊兄弟宣布旗下全资子公司浙江华谊拟以2.52亿元收购弘立星恒和嘉木文化合计持有的浙江常升影视制作有限公司70%的股权。电影收入华谊兄弟的主营收入 到2009年，华谊兄弟出品的电视剧总共有10部357集播出，预计收益达3亿元。其中，年初大戏《我的团长我的团》是2009年度最具收视影响力的电视剧作品之一；反映房奴生存状态的电视剧《蜗居》的热播，则让华谊兄弟赚尽了眼球。