合理化建议管理制度V3.doc

科技公司合理化建议制度 第一章总则第一条：为鼓励广大职工群众积极向企业献计献策，促进企业生产经营发展，特制定本制度。 第条：要紧紧围绕生产经营管理目标，在提高质量，搞好文明安全，发挥管理效能，，改进服务工作中，发掘职工群众的聪明才智。 第二章组织领导 第条：为保证职工群众献计献策活动的顺利开展，公司成立小组， 组员： 第条：小组是职工群众向企业献计献策活动的机构。其职责是：组织发动职工提出合理化建议；为活动提出课题；审批建议项目的方案和奖励等级；负责领导项目的实施奖励、上报等有关工作 第条：在评审小组的领导下，评审小组办公室设在公司，对职工群众进行合理化建议整理、分类、转达上报一次综合评审，奖励。第三章 合理化建议、技术改进的范围 第条：合理化建议的内容是相对于公司目前技术水平、经营管理水平、有所提高和改进而言，所提建议应具有超前性、可行性和效益性，经过建议人的努力，促使其实现的。第四章申报评审程序 第条：合理化建议由建议人按规定表格填表立案，必要时应附有图纸、计算数据资料等 第条：第章 第条： 科技公司合理化建议申报表 编号： 建议名称 建议人（部门） 建议时间 建议类型 □节约成本 □提高效率 □提高品质 □管理创新 □其他 建议 内容 内容：（可另符页） 预计可产生的直接或间接效益 分析：（可另符页） 合理化建议工作小组评审结果 总评等级： 评审意见： 奖励意见： 组长 签名 备注：本表一式两份，申报人留底一份、公司合理化建议工作小组办公室留底一份。 类别 类别属性（4条中符合3条即可） 申报评审流程 奖励 一类 ※属于大项目 二类 ※属于大项目 三类 ※属于项目 四类 ※属于项目 五类 一般性合理化建议意见建议 10～30元 备注：公司合理化建议评审小组办公室接口人：XXX（XXXX）