分包商的管理.doc

版次 日期 章节 页码 修改范围及依据 Rev. D 9.3 全部 全部 根据SEPC现场管理需要进行修改。 Rev.E 2001.6.6 2001.6.18 全部 2. 全部 第4页 根据业主监查意见对程序格式进行修改。 根据SEPC内部监查意见及实际情况进行修改 目 录 目的 范围 定义 相关文件 职责 程序 与设备运输服务分包合同有关的工作,执行QMP040和QMP041 与大件吊装分包合同有关的工作,执行QMP042 冷凝器及相关系统分包合同 记录 附录 1. 目的 本程序的目的是为了更好地加强对岭澳核电站常规岛安装分包商的管理,以满足LANPC主合同的要求。 范围 岭澳核电站常规岛现场运输服务分包合同、大件吊装分包合同、冷凝器及相关系统安装分包合同，分包商是广东火电工程公司。岭澳核电站常规岛安装的其它分包商管理工作参照本程序执行。 定义 无 相关文件 QAM1.01 质量保证手册 QMP040 大件运输管理 QMP041 一般运输管理 QMP042 大件吊装管理 职责 项目经理对分包商的管理负责。 计划部对分包商的计划、统计工作进行管理。 施工经理部对分包商的进度及施工现场进行总的协调与管理。 QA部负责对分包商进行QA监督、监查。 QC部负责编制质量计划并对分包商进行质量控制。 安全培训部负责对分包商进行安全管理与培训。 劳资财务部负责对分包商进行劳动人事管理。 合同管理部负责对分包商的商务管理。 文件中心负责对分包商的文件管理。 供应部负责对分包商的设备、材料管理。 综合办公室负责对分包商的消防管理。 焊接工程处负责对分包商的焊接管理。 6. 工作程序 与设备运输服务分包合同有关的工作,执行QMP040和QMP041。 与大件吊装分包合同有关的工作,执行QMP042。 冷凝器及相关系统分包合同 广东火电工程总公司作为SEPC常规岛冷凝器及相关系统安装项目的分包商,必须遵守与SEPC签订的分包协议的规定。同时，广东火电分包的该工程项目又作为SEPC的工程处级单位(CEX安装工程处)进行管理,应执行业主和SEPC编制的所有和施工有关的质量及管理程序。 计划管理 6.3.2.1分包商每周四和每月26日向SEPC计划部上报本处的周施工计划与月施工计划以及设备、图纸等方面存在的问题。 6.3.2.2对于SEPC计划部认为应该编制专项计划的情况，CEX安装工程处按照SEPC计划部的要求进行编制。 6.3.2.3计划部审查并下达分包商施工计划,计划一经下达,不得随意变动。如确需变动，由分包商提出申请，经SEPC计划部批准后方可变动。 统计工作 6.3.3.1每周四下午分包商CEX安装工程处负责将上周四至本周三的统计报表经处主任审核后通过电子邮件发至计划部。 CEX安装工程处填报的数据必须根据计划部编制的统计表格填报数据,保持格式的统一。(统计表格放置在表格库中,CEX安装工程处可从表格库中取)。 6.3.3.3 CEX安装工程处填报的数据统计表须另行打印一份经CEX安装工程处主任审核并签字后报计划部,确保数据的真实,若因分包商CEX安装工程处填报不准造成的价款拒付等后果,由分包商CEX安装工程处负责。 施工协调 CEX安装工程处必须按照经SEPC批准的动员计划按时进入人员与施工机具,并保证人员素质与机具规格、型号等完全符合动员计划的要求。 CEX安装工程处必须服从SEPC施工经理部的现场指挥与协调(包括人力、机具、进度)。所进人员与机具未经SEPC施工经理部同意,不得擅自调离。 施工经理部建立每月至少一次协调会及每天一次下午4：30（星期六、星期日除外）协调会制度。 对于施工经理部认为应该编制专项施工措施时,CEX安装工程处按施工经理部要求编制,经施工经理部审查,报总工或施工经理批准。 现场设施应按SEPC施工经理部、安培部要求进行标准化管理,禁止违反规定任意布设、涂画。如有违反,将按SEPC规定处罚。 CEX安装工程处若使用主行车，必须在每周周五提出，填好“A、B行车使用周计划安排表”，由施工经理部统一协调后将意见下周一反馈CEX安装工程处。 QA管理 CEX安装工程处必须执行SEPC制定的质量程序,包括QAM、QAP、QMP、QWP。 CEX安装工程处必须接受SEPC QA部定期或不定期的监督、监查,对于QA部提出的问题及时进行整改。 CEX安装工程处应接受业主的监督、监查，并及时纠正提出的问题。 QC管理 CEX安装工程处必须执行SEPC制定的工艺纪律,若有违反按SEPC规定处罚。 CEX安装工程处负责按SEPC QC部编制的质量计划完成分项工作，并按质量计划进行处级QC验证。 SEPC QC部负责对CEX安装工程处