10、石钢--以精细化管理理念优化“三定”工作.docVIP

以精细化管理理念 优化“三定”工作 河北钢铁集团石家庄钢铁集团有限责任公司 一、公司简介 河北钢铁集团石家庄钢铁有限责任公司（简称石钢公司），始建于1957年，现为河北钢铁集团子公司。目前在册职工5029人，资产总额82亿元。 石钢公司从1995年开始进行结构调整，由普钢企业逐步发展成为国内最主要的特殊钢专业棒材生产企业。公司具有年产生铁200万吨、钢260万吨、钢材260万吨的综合生产能力，公司以齿轮钢、合金结构钢、轴承钢、弹簧钢、优质碳素结构钢、易切削非调质钢为主导产品，多项产品先后荣获国家产品实物质量“金杯奖”，并通过丰田、卡特比勒、阿文美驰、采埃孚等多家供应商二方资格认可，及中国、美国、英国、挪威、韩国等船级社质量认证。现能够为客户提供500多个品种、1000多个协议钢种，并能满足日标、德标、美标等标准要求。 石钢公司产品广泛应用于汽车、工程机械、铁路运输、海洋工程、石油和天然气、矿藏开采等装备制造领域。公司为德国奔驰、宝马、美国卡特彼勒、日本丰田、volve、中国一汽、东风、重汽及NSK、API、陕西法士特齿轮、大连瓦房店轴承等国内外知名汽车、工程机械、铁路及装备制造企业长期供货商，产品出口到世界40余个国家和地区。 石钢公司秉承“科学发展、追求卓越”的企业精神，坚持走专业化、精品化、特色化道路，实施差异化特钢精品战略，正向着建设绿色石钢、精品石钢、和谐石钢，打造最具核心竞争力、最具差异化优势的特钢精品基地目标前进。 二、开展“三定”工作背景 面对全球金融危机的强烈冲击，钢铁市场形势日趋严峻，石钢公司急需转变观念，统一思想，步调一致，主动变革，勇于革新，创新管理，全面加强劳动组织，促进综合水平和效益的提高，充分发现人才、调动人才积极性，实施科学的定编定岗定员，以适应公司特钢发展战略要求。公司当时岗位总计1118个，人员总计4943人，其中合同制4042人、聘用制29人、临时用工（含协议工、顶岗临时工）872人。另外，有部分边缘工作外委给物业公司承担。 （一）公司产品结构调整，需建立适应特钢生产要求的定编定岗定员 在激烈的市场竞争，石钢公司审时度势进行产品结构调整，着力打造汽车专用钢生产厂，不断采用先进的生产工艺及生产设备，改进落后的钢材生产线。近来经历了由普钢-优钢-特钢的转变以及产品生产线的延长，如新建棒材探伤线一条、银亮材生产线二条、精整线二条，产品结构调整新上台式退回炉、异型钢生产改造等项目的改造。原有的定编定岗定员已不能适应公司现代化生产要求，部分岗位出现人员冗余，人工成本呈上升趋势。 （二）部分岗位人岗不匹配，需通过“三定”工作予以解决 1. 部分生产线关键岗位为协议制、顶岗临时工。 2. 随着市场经济的发展，部分优质人才流失。 以上问题需通过合理的“三定”实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，以达到“人尽其才、才尽其用”的目标，把合适的人安排到合适的岗位，给优质人才发展平台。 三、内涵和主要做法 （一）“三定”基本内涵 “三定”指的是人力资源管理中的定编、定岗、定员（简称“三定”），是根据一定的程序和方法确定组织中的岗位、岗位编制和岗位任职要求的合称。定编、定岗、定员工作是人力资源管理的基础性工作。企业的定编、定岗、定员并不是一成不变的，它是一个动态的不断调整的过程。“三定”工作可运用的方法有运用劳动效率法、流程优化法、组织分析法、设备定员法、岗位定员法、效率定员法等方法。但真正要在实践中恰当地运用好这些方法，则需管理者既要理解和掌握这些方法，又要对企业的整体情况有深入的了解，达到企业的战略、目标，小到每个岗位的具体工作等。 “三定”工作是人力资源管理的三大基石之一，通过优化组织结构和岗位设置、人员配置和工作量，定性定量相结合，使组织结构、岗位和人员达到相互匹配，实现人力资源的合理高效配置。通过合理的“三定”，使企业有效地招收员工，组织培训，从而进行高效的员工分配以及人才储备；准确地确定人员的工作时间和工作种类，使各个工种、各个环节的员工需求量得以充分利用，以便及时有效的保证质量；使专业性强的员工在适合自己的岗位上工作，达到人尽其用的状态，充分发挥他们的优越性，提高产品质量，降低企业不必要的损失；合理的分配工作岗位上的人员数量，避免在职工作人员人浮于事、纪律松弛的现象，提高劳动生产率。 （二）“三定”实施主要做法 石钢公司面对严峻的市场经济形势，为保证人员及生产的稳定，满足企业的进一步发展，避免企业冗员、降低企业人工成本，提高劳动生产率，于2011年7月开展了定编、定岗、定员“三定”工作。通过“三定”工作，积极探索现有岗位人力资源优化配置，根据岗位需要，将科学合理精简后的人数调整到新增岗位。部分岗位根据生产需要，推进整个工序岗位物业化管理，实现最佳岗位人员配置效应，以满足实际生产需要，实现“人、岗、事”三