项目经理任职资格评定聘任及考核管理办法(执行版).pdf

项目经理任职资格评定

聘任及考核管理办法（执行版）

目录

第一章总则.3

第二章项目经理职责.4

第三章项目经理任职资格评定5

第四章项目经理职务聘任7

第五章项目经理的绩效考核10

第六章附则.11

附件1：项目经理任职资格的评定标准.12

附件2：个人能力评价评分标准14

附件3：项目规模及任职资格参照表16

附件4：项目经理绩效考核指标.17

附件5：项目经理任职资格申请表.19

附件6：项目经理考核表.21

第一章总则

第一条为进一步加强公司软件有限公司（以下简称

“公司”）项目管理，充分调动项目管理人员的积极性、主

动性和创造性，加强项目经理队伍建设和培养，现对公司原

《项目经理任职资格评定、聘任及考核管理办法》予以修订。

第二条公司项目经理任职资格是项目管理人员综合

能力、技术水平的标志。项目管理人员主要职责是对项目进

行计划、组织、控制和实施管理，实现项目目标，满足客户

的需要。

第三条项目经理实行评、聘分离制度，公司根据项目

需要从具有项目经理任职资格的员工中选聘项目经理。

第二章项目经理职责

第四条项目经理一经公司聘任，具有下列职责：

（1）按照公司项目管理要求开展项目管理工作。

（2）与客户沟通，了解项目的整体需求，及时反馈阶

段性的成果，及时满足客户提出的合理需求，办理项目变更。

（3）负责项目计划制定，包括确定项目过程，项目历

时、工作量、资源估算等。

（4）管理项目团队，根据需要安排项目培训，合理安

排项目组成员工作，协调项目组成员之间的合作。

（5）监控项目的进度和质量，协调项目组成员之间的

合作，确保项目完成项目目标。

（6）负责项目验收工作，项目完工后和客户及时沟通

办理项目验收，确保项目按时回款。

第三章项目经理任职资格评定

第五条项目经理任职资格的评定实行国家相关评价

机构统考评审与公司内部评审相结合，一般有以下方式：

（1）凡按照国家相关职称政策通过有关机构获得的项

目经理任职资格的员工，经人力资源部确认后，公司将承认

其具有相应项目经理任职资格；

（2）对公司引进的优秀高层次人才,经公司人力资源部

及安全质量部共同认定后，可直接确定其任职资格；

（3）不满足上述两条件的人员可通过公司内部项目经

理任职的评定。对于在大、中型项目中担任主要成员均可提

出项