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设计开发计划书 编号：JDYGC138 序号：1 项目名称 起始日期 2013.4.16 工程名称 预计时间 2013.5.20 职 责 主要负责人 职 责 主要负责人 总工程师 项目经理 电控负责人 资料员 项目资源配置要求： 一、必须强化资源配置的过程监控。 优化资源配置很重要的一个环节就是必须加强过程监控，一是必须有效控制资金使用，要牢固树立“钱流到哪里，管理就紧跟到哪里”的观念，先从制度入手，建立健全资金预算管理制度，充分发挥资金管理职能作用，将现金流量管理贯穿于项目管理的各个环节，高度重视项目的支付风险和资产流动性风险，严把现金流量的出入关口，做到事前有预算、事中有控制、事后有考核。尤其是对外应付款、对下验工计价款必须严格按企业既有制度办事，决不能出现未经审批而对外超付款、对下超拨款的现象。二是必须从严控制物资、材料进出。在施工全过程中，材料费占施工总成本的60%左右。优化资源配置就必须在材料管理和使用上应引起高度重视，加强管理，减少施工过程中不必要的经济损耗。材料采购部门及现场相关人员应做到以下几点：首先，要做好材料采购前的基础工作。工程开工前，项目主管。技术负责人必须反复认真地对工程设计图纸进行熟悉和分析， 根据工程测定材料实际数量，提出材料需求计划。在材料采购前，材料采购部门应建立询价小组，对市场价格进行调查，材料采购人员所采购材料的价格不得突破询价小组的价格，并保证做到“货比三家”、优质低价购料。其次，要加强现场施工过程中的材料管理。物资消耗，特别是钢材、水泥、砂石料的要严格按定额供应，实行限额领料；严格材料的领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节。对于材料消耗特别大的工序，要由项目部直接管理。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由工长。材料员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目部分管领导批准领料，并说明材料使用数量不够的原因，每一阶段工程施工完工后，由材料员清点、汇总材料使用和剩余情况，分析材料超耗原因，推行节约有奖、超耗则罚的制度。三是要加强机械设备的使用管理。施工机械设备的各种费用占施工总成本的20%左右，这就要求我们：其一，要正确选配和合理利用机械设备。要搞好机械设备的维修保养，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产值、降低机械使用费。其二，要明确机械手的岗位职责，业务部门和主责人员每天必须真实记录内部机械、租赁机械使用情况。四是要加强人力资源管理。为优化资源配置，减少人力资源消耗，加快施工进度，应做好如下工作：首先，必须在施工开始前做好包括农民工在内的用工计划，不仅要制定施工进度计划，还要排出每道工序的用工数量，根据用工计划计算农民工工费，同时，在开工前还必须与分包方负责人签订责任书、承包书等明确责任，避免施工过程中产生不必要的麻烦。其次，工程开工后要严格控制定员和管理，要处理好好劳动定额、出勤率、加班加点等问题，及时发现和解决人员安排不合理、派工不恰当、时紧时松、窝工、停工等问题，避免人工闲滞而增加人工成本。五是要正确处理工期与成本的关系。一般来讲，工期越短，工期措施成本越小；但当工期短至一定期限时，工期措施成本会机具上升。盲目赶工期要进度，势必造成工程成本的额外增加。 优化资源配置还必须从工期成本控制上要效益。 其一，必须制定经济合理的施工方案。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，结合项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑，可以同时制定几个施工方案，以便从中优选出最合理、最经济的方案。 其二，要落实技术组织措施。项目应根据工程的情况，在开工前制订技术组织措施计划；在编制月度施工作业计划的同时，也可按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，应明确相关部门和人员分工，由工程技术人员定措施，材料人员供材料，现场管理人员和生产班组负责人执行，计统人员验证效果，最后由项目部根据措施执行情况和节约效果，通过相关会议研究，对有关人员进行奖励。在验证技术组织措施执行效果时，除按照定额数据进行理论计算外，还要做好节约实物的验收，防止“理论上节约，实际上超用”情况的发生。 其三，组织均衡施工，加快施工进度，凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资和办公费、现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约，除此之外，有些项目还可在业主那