年度培训规划和预算管理办法-培训发展部-20120922.docVIP

年度培训计划和预算管理规定 / 批 准 人力资源管理中心 总监 审 核 培训发展经理 编 制 培训副经理 批准签字 审核签字 　 编制签字 　 日 期 2012年 月 日 日 期 2012年 月 日 日 期 2012 年 月 日 编制部门 保存位置 保密级别 电子版本 硬拷贝 人力资源管理中心 档案组 档案组 □绝密 □机密 □密 文件制/修订记录 序号 修订状态 文件制/修订内容、概要 制/修订人 制/修订日期 01 A/0 新版文件发布实施 蔡雅娟 2012-9-22 02 03 　 　 04 　 　 　 　 05 　 　 　 　 06 　 　 　 　 07 　 　 　 　 08 　 　 　 　 09 10 11 12 13 　 　 　 　 14 　 　 　 　 目 录 目 录 3 1 目的 4 2 范围 4 3 定义 4 4 职责 4 5 内容 5 6 相关文件 6 7 附件表单 6 目的 指导年度培训规划和预算的制定； 规范培训规划与预算管理工作； 高效使用并合理分配培训资源。 范围 适用于***股份有限公司年度培训规划和预算的管理。 定义 3.1．年度培训规划：在培训需求分析的基础上，从企业总体发展战略出发，根据企业培训资源的配置情况，对年度培训目标、对象、内容、规模、时间、讲师、费用等工作所做出的计划和安排； 3.2．年度培训预算：根据年度培训规划，对年度内各培训项目计划发生的费用，包含讲师费用（差旅、住宿、餐饮、接待）、公共费用（场地、印刷、其他）、学员费用（差旅、住宿、餐饮） 进行的测算和安排。 职责 公司董事会 确定公司战略对人才培养的要求，确定年度培训预算额度，审批年度培训规划和预算； 人力资源管理中心 4.2.1制定公司年度人才培养重点与目标； 4.2.2配合公司战略发展需要，确定各层级人员的培训需求，调配内外部培训资源，确定全公司年度培训规划和预算； 4.2.3实施公司年度培训规划，跟进各中心、驻外机构实施培训规划。 各中心/驻外机构 根据职能战略要求，确定本中心培训需求，拟定本中心（机构）年度培训规划和预算； 财务管理中心 审核、监督年度培训预算执行情况 内容 年度培训需求分析维度 公司层面：基于公司战略发展需求，识别推动公司战略实现的关键要素， 分析关键要素现状和目标差距，制定公司层面年度培训规划； 业务层面：基于业务战略发展需要，确定推动业务战略目标实现的核心岗 位人员及潜在继任者，分析其知识、技能、态度现状，对照战略目标，制定业务层 面年度培训规划； 个人层面：分析下属绩效目标和现状差异，制定下属个人发展计划，提出 个人层面年度培训需求。 年度培训规划包含项目 包含项目有：中心/区域、分公司/部门、培训项目、培训类别、培训方式、课时、培训月份、培训地点、培训负责人、培训讲师、参训对象和人数。 其中，培训类别包含：新员工类、通用类、管理类、专业类；培训方式包含：外派、外训、内训。（附件1：《年度培训规划与费用预算表》） 年度培训预算标准 课程对象 讲师费用 学员费用 场地租赁费用 培训公共费用 授课 费用 差旅 费用 住宿 费用 招待 费用 差旅 费用 住宿 费用 用餐 费用 60级以下（含） 按合同约定 实际发生额 与总监级别的住宿标准等同 不超过120元/人/餐 按照集团《差旅费用管理制度》 1、非节假日/周末上课学员费用自理 2、周末/节假日：30元/人/餐 50元/人/天 根据课程实际需要 70级以上 按照方案的预算额度执行 年度培训规划制定流程 培训规划实施与预算管理 5.5.1人力资源管理中心对各业务中心培训计划的实施起协调资源、指导和协助的 作用。 5.5.2各业务中心、驻外机构如有计划外新增培训项目，需在培训前报送人力资源管理中心审批，否则所产生的费用将不纳入公司培训费用。（附件2：《计划外培训项目申请单》） 5.5.3人力资源管理中心每年组织制定年度培训预算，每半年度组织进行一次计划 回顾和预算调整。 相关文件 《培训组织管理制度》 附件表单 附件1:《年度培训规划与费用预算表》 附件2:《计划外培训项目申请单》 文件编号 JMW-ZD-RL-010 版 本 A/0 文件名称 年度培训规划和预算管理规定 页 码 5 of 6 首版日期 2012-10-18 受控