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*****有限公司 工时测定 产能规划 生产线平衡与生产效率提升技巧 讲 义 讲师：*** ~目录~ 一、如何应用工时管理创造管理利润 1.企业面临经营风险……………………………………………………………………….3 2.面对经营转机必备的理念……………………………………………………………….3 3.面对经营转机必备的理念……………………………………………………………….3 4.工时变化，对企业的影响分析………………………………………………………….4 5.目前企业因应工时的基本策略………………………………………………………….4 6.人力压缩的基本手法…………………………………………………………………….4 二、工时测定的范围与目标效益 1.标准工时的定义………………………………………………………………………….5 2.工时管理的用途效益…………………………………………………………………….5 3.标准工时结构图………………………………………………………………………….6 三、新时代工时测定的方法与技巧 1.标准工时分类法…………………………………………………………………