企业惩防体系建设体会.docVIP

以内控制度建设为抓手 全力推进惩防体系构建 北京ab股份有限公司是?集团旗下的一家上市公司，作为民族乳业的代表，在近年来的历次乳品安全事件中经受住考验，成为中国乳制品安全的名片，用科技、诚信和厚德，铸就首都品质的北京乳业。《北京市建立健全惩治和预防腐败体系2008—2012年实施办法》实施以来，ab公司按照标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的战略方针坚持把惩防体系建设纳入，在健全管理体系和内控机制中同步构建惩治和预防腐败体系，努力实现以制约和监督权利运行为核心，以岗位风险防控为基础，以加强制度建设为重点，以现代信息技术为支撑，构建权责清晰、流程规范、风险明确、措施有力、制度管用、预警及时的廉洁风险防控机制，切实推进惩防体系建设参观预防工程建设领域职务犯罪巡展公司发挥纪检监察、审计、公司监事会“三位一体”监督机制的优势，实现工作力量、工作手段优势互补，监督力量、控制力量形成合力，提升监管水平。监督重点放在各级领导班子、领导人员、管理人员上。公司首先在“四好班子”建设上，重点抓好领导班子年度考核，将以往分别进行的组织人事部门民主测评和纪检监察部门廉洁测评“合二为一”，由组织人事部门与纪委监察部门联合组成考核组，共同评价领导班子和班子成员“德、能、勤、绩、廉”情况，并提出奖惩和组织处理意见。其次，在领导人员队伍建设上，重点抓好“十个环节”：领