采气三队以督办提升执行力.docVIP

采气三队以督办为切入点 提升执行力建设 2012年为局分公司油气上产大会战的开局之年，为了在会战期间更好地发挥采气三队主力军作用，为预防队部行政大班人员在工作中消极怠工，保证领导交办重点事项及日常工作得到有效落实，切实提高工作质量和效率，转变工作作风、实现科学管理。2012年初，队委会结合采气三队的实际情况，制定了采气三队督办机制。 督办机制是促进各项工作落实的重要手段，是检验工作实效的试金石。采气三队队委会就督办工作进行了专门调研，并结合工作实际加以应用，较好地实现了提高督办效果、提升工作效率的目标。 督办机制的内容 督办制度分为日常事务督办和重点工作督办。日常事务督办是指15天之内能完成的日常工作，由调度定期跟踪，在例会上进行通报，不需督办单；重点工作督办是指由队长交办的工作，该项工作办理时间较长，同时需要长期落实、定期改进、综合反馈，需要下达督办单。而督办的内容则包含了领导交办、批办的上级重大规划工作的决策、部署贯彻落实情况和其他重要事项；生产例会、队委会等会议决策的事项及各班组反映问题的调查处理回复事项等等。 以“三字方针”提高督办的质量与水平 一是突出一个“快”字。督办工作时效性强，只有实现督办任务的快速落实才能更好地解决实际问题。为了达到快速反应、迅速落实的工作目标，采气三队以调度为督办负责人，采取盯人督办、双方核实、现场核查等有效机制，实行书面督办、催促电话双管齐下的工作方式，避免漏项、缺项，确保督办工作尽快落实，促进督办事项尽快反馈。利用上述方法，在近期各集气站上报80%的问题在一周内得到了有效解决。 二是突出一个“顺”字。为了解决督办管理跨度大、涉及各口多的问题，专门制定了督办快速签发程序，在每周生产例会后由调度统一记录制表，领导签阅后，直接将督办事项发给所有有关的具体负责人，最后在每周末又调度具体完成督办事项的落实情况。通过该机制，有效避免了督办事项因涉及方面广而拖沓冗长的矛盾，使反馈结果更加充分及时。 三是突出一个“实”字。只有完全真实的信息才能反映督办工作的实际进度，才能为领??部署下步工作提供详尽的参考资料。为此，督办负责人除了从相关责任人处获取进度情况外，还经常采取多渠道验证信息的真实性。如，询问站上问题的处理情况、询问经办人的处理经过等，确保督办事项结果的真实有效。 “有令则行，有命必复，立说立行，有效复命”。这是今年采气三队确定督办机制的工作目标之一。目的就是通过着力加强督办工作，让每名工作人员都感受到自己肩上的责任与重担，不再让责任像个猴子一样来回乱串，实现高效复命，使执行力建设成为三队队伍建设永恒的主题。 谢宝林