精装修管理流程与实施细则(执行篇)1.pdf

装饰管理流程及实施细则 二〇一〇年十一月廿十日 前 言 为加强装饰工程管理，提高装饰效果及工程质量，有效地进行质量、进度、成本、安全 控制，全面规范装饰管理流程。使装饰项目所涉及的各个专业单位（人员）更快更好的进行 沟通与协调，减少误工、返工、返修率，提高公司所开发产品的竞争力，整理并编写了关于 装饰项目的管理流程及实施细则。 本流程及实施细则的内容包括：从装饰项目定位到交房过程中，跟装饰有关的所有过程 管理，及与主体工程、配套项目的平行操作协调流程。 一、装饰工程管理组织架构 工程总监 设计管理 装饰管理中心 各专业总工 成本管理 项目 1 项目 2 项目 3 项目…… 项目负责人 工程部经理 装饰工程师 各专业工程师 设 计 单 位 装饰总包单位 材料供应商 各专业分包商 二、装饰工程管理流程图 装饰项目定位 建筑施工图设计 参与 建筑布局设计 装饰设计参与 设计单位选择 按实调整 装饰方案设计 施工图初稿 否 方案审核 成本估算 通过 水电定位 装修/土建交接标准确定 施工图设计 施工图设计 施