企业重点管理方案与企业项目管理工作体会合集.docVIP

企业重点管理方案与企业项目管理工作体会合集 企业重点管理方案 企业重点管理方案 1 计划 第一，建立企业整体计划目标 第二，决定制定计划一定要考虑的前提条件，考虑计划的运行环境 第三，决定备选方案，方案可以有许多个 第四，评估备案方案，评估标准是企业的目标和计划的前提，选取高利润低成本的方案 第五，选择方案 第六，制订派生计划，派生计划是为支持主要计划具体贯彻实施而制订的 第七，编制预算，使计划数字化 2 人员配备 教育水平 、组织目标、任务、工艺技术、组织结构、报酬 不要只是注意一方面，忽视另一方面 3 组织 第一，企业功能划分 第二，地区划分 第三，产品划分 4 控制 第一，标准的制订 第二，绩效的衡量 第三，偏差的纠正 控制要注意：认识控制的基本原理与复杂机制量体裁衣地设计控制方法，并建立起健全而畅通的信息系统 注意形成全局性控制，不能只在局部做文章管理者在进行控制时，要对质量作出保证 5 领导 领导职能主要是为了创造和维护一种良好的人际关系，信息沟通已成为组织赖以生存和活动的基础 企业项目管理工作体会 项目管理领域在当今工业发展和工业管理中占据着很重要的地位。在西方发达国家，项目管理从二十世纪五十年代开始兴起并逐步发展成为一个内容广泛、方法科学和体系完整的应用领域。相比之下，国内在这一领域中，无论从理论还是实践上都比较落后。某些高等院校设立了一些零散的教程，却还没有相应的学位授予。由于某些官僚主义的影响，实际项目实施过程中不重视也不真正应用项目知识和方法，即使在国外公司参与的项目实施中，强制要求的项目管理程序与方法也往往流于形式和应付。当前，由于日益广泛的国际交往与合作，项目管理的重要性已经被各方所重视，推广项目管理的紧迫性已经被各方所意识。今年中国工程院正式设立工程管理部，设立了7个工程管理院士席位，并且说明工程管理不同于企业管理，为工程管理在工业生产中具体应用范围制定了明确的限定。项目管理在发达国家的广泛应用与我国的落后状况的巨大反差，使我国在这一领域的合格人才十分匮乏，同时也为广大有识之士提供了广阔的发展前景。我在一家从事国际工程承包的大型国营公司工作，在工程承包的国际市场中闯荡。在十余年的工作经历中，按照国际工程管理的惯例，参加国际工程方面的招投标和执行实施，例如工程预算、项目组织结构、人力资源，计划进度、成本控制、付款发票、质保质控、工程变更、执行程序、执行报告、风险分析和趋势预测等等，所做的各项工作必须满足国际通行项目管理的要求。同时，在与发达国家的一些项目管理人员一起工作中，也学习和借鉴了最新的项目管理知识与方法。我主要从发达国家的有关信息和资料渠道，获取自己在实际工作中所需要的各种项目管理知识，也深刻意识到我国在这一领域的空白状况。国际互联网上有许多发达国家行业协会的站点，我经常浏览并从中得到有用的最新信息，美国的项目管理协会（PMI）就是我经常查阅的一个站点。我十分偶然地从一位同行朋友那里知道，北京现代卓越管理技术交流中心已经与美国PMI合作，致力于在我国推广项目管理知识与应用。我十分惊讶和高兴，北京现代卓越管理技术交流中心的这一努力无异于在我国填写了一项行业空白，为我国在项目管理行业工作的广大人士提供了相互交流和提高发展的机会。我很快在北京现代卓越管理技术交流中心登记，积极参加该中心举办的各种培训活动，认真听讲聘请的PMI协会专家的课程，同时在实际工作中也获益匪浅。美国PMI协会委托北京现代卓越管理技术交流中心于20**年6月11日在我国进行第一次项目管理专家资格考试，该行业资格在国际上得到广泛认可，对我国同行无非十分重要。我及时报名参加并十分认真地准备了这次考试，在北京现代卓越管理技术交流中心的大力帮助和辅导培训下，我成功通过了项目管理专家资格考试，有幸成为我国首批获得美国PMI项目管理专家资格的专业人士之一。我会继续参加北京现代卓越管理技术交流中心举办的有关活动，了解掌握项目管理行业的最新动态。最后，衷心感谢北京现代卓越管理技术交流中心的热情服务和优质培训。同时，希望与同行人士进行有益的工作交流。 1