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俱乐部楼面营销方案与俱乐部目标管理责任书合集 俱乐部楼面营销方案 俱乐部楼面营销方案 为了提高楼面部的业绩，以下营销方案楼面部的人必须遵守： 一、楼面部管理人员定房业绩规定：除公司给楼面管理人员定房业绩规定外，其它楼面管理定房业绩人员： 1、前厅部主管每月定房业绩为：一万，没有达到一万的部分百分之五扣出，达到一万按百分之十给于提成。 2、水吧住管每月定房业绩为：3000元、没有达到3000元的部分百分之五扣出，达到3000元按百分之十给于提成。 3、楼面领班每月定房业绩为：20**元、没有达到20**元的部分百分之五扣出，达到20**元按百分之十给于提成。 二、楼面各个部门人员定房业绩规定： 1、前厅部迎宾每人每月定房业绩为：20**元、没有达到20**元的部分百分之五扣出，达到20**元按百分之十给于提成。 2、前厅部收银员每月定房业绩为：1000元、没有达到1000元的部分百分之五扣出，达到1000元按百分之十给于提成。 3、服务部每人每月定房业绩为：600元、没有达到600元的部分百分之五扣出，达到600元按百分之十给于提成水吧部每人每月定房业绩为：600元、没有达到600元的部分百分之五扣出，达到600元按百分之十给于提成。 以上必须遵守公司的定房制度、业绩制度。本楼面部定房业绩从三月十四号实行。 xx俱乐部楼面部2 俱乐部目标管理责任书 俱乐部目标管理责任书 甲方：声色俱乐部总办（以下简称甲方） 乙方：声色俱乐部DJ部（以下简称乙方） 为提高声色俱乐部KTV包房的管理质量和档次，增加俱乐部的经济效益及员工收入，充分发挥管理人员和员工的主观能动性及工作积极性。达到共同创收的目的，特签订如下目标管理责任书： 1 甲方将声色俱乐部KTV包房的DJ部管理工作交由乙方管理。 2 人员编制由乙方全权定岗定编，有人事的任免权。 3 乙方每月管理质量，水平，档次由甲方及客户反馈意见进行综合考核评估。莲~山 课件 4 定岗定编由乙方负责。具体为DJ部。 （根据其人数规模）完成目标责任为万元人民币。完成任务后底薪足额发放。未完成目标任务，工资按照未完成额的%扣除发放。超额完成任务底薪足额发放，同时甲方拿出毛利的%给于奖励。 5目标任务额根据DJ部的实际人数规模灵活调整。首先满足总体目标任务为先决。 6 甲方对乙方每月实行核算结帐一次，实行奖罚兑现。 甲方负责乙方全部硬件到位。 8甲方负责乙方各方面的协调工作。 此目标责任书一式三份。甲乙双方各一份。送财务备档一份。本协议自签订之日生效！ 甲方代表签字：年月日 乙方代表签字：年月日 1