现场问题分析和解决技巧.pptVIP

制造业--生产现场问题的分析与解决技巧 制造业现场的定义 现场基本六大目标 现场问题形态 问题主要来源的三个方面 常见的问题 常见问题的错误解决方式 案例：某企业生产现场经常遇到不良品混入生产线的问题 现场问题分析解决的基本理念 B.问题解决的原则 发掘现场问题的技巧与方法 记录问题的法宝：3Ｕ ＭＥＭＯ（改善备忘录） 3Ｕ ＭＥＭＯ的优先关注点 改善备忘录的应用及范例 改善备忘录的后续工作：知识管理 【案例】 【讨论】 深入分析现场问题的基本技巧 B. 5 个Why与追根究底 C.流程图分析方法 D.反复中寻找有效的修正措施 E.寻找问题源头的步骤 G.问题解决8D法 H. ＤＡＭＩＣ改善流程 2.从制程不良方向进行分析与解决 3.从设计工艺面进行分析与解决 防错法四项基本原则 防错法五项基本原理 1.从PMC生产管理面进行分析与解决 2.从物料管理面进行分析与解决 1.从直接物料成本面进行分析与解决 2.从直接人工成本面进行分析与解决 制程的浪费 制程的改善 散乱的排除 配置故障报警 贯彻操作标准化 完全的质量保证 配置工序内检查 实行由责任部门纠正错误 杜绝不良品 设备异常停止情况的排除 遵守生产节拍 遵守工序的排列 促进小批量化 教育、训练、活用 通过小集团的活动构成车间 第三章