物流作业成本管理 物流 成本 课件ppt方案策划.pptVIP

第十章 物流作业成本管理;第一节 作业成本管理概述;二、作业成本管理的产生与发展;基本原理是： 产品消耗作业，作业消耗资源； 生产导致作业的产生，作业导致成本的发生 。;三、作业成本管理基础理论;成本动因分类 作业动因 作业动因也称为作业成本计算的第二阶段动因。 用于将各作业成本库中的成本在各产品之间进行分配。它是各项作业被最终产品消耗的原因和方式。 ;确定成本动因的个数要考虑的因素 成本动因与实际制造费用的相关程度 产品成本的精确度和产品组合的复杂程度 选择成本动因要考虑的因素 成本与效益的关系 成本动因与实耗资源成本的相关程度 会计的行为面;成本计算程序 确认和计量耗用企业资源的成本 确认和计量耗用企业资源的作业 计量作业成本 选择成本动因，即选择驱动成本??生的因素 汇集成本库 作业成本分配 分摊成本=某作业成本（库）*被某产品耗用成本动因数 计算产品成本;四、作业成本法的特点;五、作业成本核算举例 ;第一步：确认和计量各种资源消耗;第二步：把资源分配到作业 ;第三步：选择作业动因，计算作业动因率第四步：把作业成本池的总成本分配到产品 ;第四步：把作业成本池的总成本分配到产品;第五步：计算各产品的单位成本 ;作业成本法与品种法比较;六、 物流作业成本计算的要点 ;六、物流作业成本计算的要点;六、 物流作业成本计算的要点;六、 物流作业成本计算的要点;大作业