《电信市场参考》2008年第30期.doc

本期导读 电信重组三大悬念 2 电信重组方案终于尘埃落定，但三大运营商的全业务能否一网打尽？电信监管是否就此可以高枕无忧了呢？TD是中国移动的包袱还是新机遇？文章认为：（1）三大运营商都成为全业务运营商，但他们的实力各有所长，必须采取差异化战略走出一条适合自身发展的全业务运营之路；（2）此次重组仅是电信改革的开始，电信监管要面对新竞争格局的建立、创新技术的推进和互联互通的监管等问题的挑战；（3）TD先期发展抢占了制高点、政府扶植铺平了道路、技术演进潜力巨大，是中国移动的新机遇。 国内移动增值服务市场规模增长加快 11 艾瑞咨询近期发布的报告显示，2007年中国移动增值服务市场规模增长加快，随着3G的商用，市场规模仍将保持持续增长的态势，市场前景看好。艾瑞咨询建议移动运营商和SP等应实现精准营销、实行终端深层定制、重视用户体验和加强内容创新。 电话支付业务前景看好 13 电话支付业务是基于PSTN网络，以电子支付为主的增值业务方案，利用电信和金融机构的客户资源和商户资源，实现电信和金融业务的融合。电话支付业务一方面能够为金融机构提供新的电子支付形式，拓展银行的服务渠道，同时也可降低服务成本；另一方面，也可以帮助电信运营商提高固网ARPU，降低固话拆机率，提高用户黏着度，拓展综合信息服务，从而实现双方合作共赢。 身未动心已远 联通四箭齐发搏3G 17 如无意外，新联通将获颁WCMA牌照。坐拥全球最为成熟的3G网络，3G尚未启动新联通已经先行半步。但新联通的努力并未止于此，正积极把握这前所未有的创造价值的机会：网络演进——量身订做、增值业务——重点切入高端市场、终端定制——业务定制先行、市场策略——从变革营销开始。 T-Mobile移动宽带“换心” 25 T-Mobile较早地在2005年提供了基于HSDPA技术的移动数据业务，以满足用户的需求。不过随着数据业务发展的深入，用户数据流量的爆发式增长给网络带来了极大的压力，ARPU值并没有随数据流量的增长而获得相应提升。并且用户对移动互联网的使用习惯已经初步建立，下一步T-Mobile需要转向精细化运营，进行有效的带宽管理和业务控制，在不压抑用户需求的基础上获得相应利润。面对这些复杂情况，T-Mobile认识到构建一个大容量、先进和统一的分组核心网已是势在必行。 行业透视 电信重组三大悬念 汪建 已经被业界反复炒作的电信重组方案终于尘埃落定，结果基本同民间的“预测”一致，中国电信市场进入了全业务竞争的新三国时代。实际上，此次电信重组方案的公布仅是我国电信业改革的序幕，事态的发展依然存在许多的不确定性。被牌照所束缚的固网运营商终于可以放手竞争了，三大运营商是否在全业务上全面接火呢？随着电信重组方案明确发出中国移动运营TD-SCDMA的信号，近一段时期以来中国移动的TD-SCDMA布局明显驶入快车道，启动了第二批TD-SCDMA共约10万部手机和数据卡的终端采购，在央视新闻联播后的黄金时段也投放了TD-SCDMA广告。但是业界也难免发出担忧，TD-SCDMA技术此前还没有成熟的商用案例，是否构成中国移动未来的不确定因素呢？再有，在重组之前中国电信市场面临失衡的危险，电信监管承受很大的压力，重组之后，竞争格局得到或者说将要得到改善，那么电信监管是否就此可以高枕无忧了呢？《中国电信业》特别推出电信重组专题文章，细细分析这三大疑问。 电信重组三大悬念之一 全业务能否一网打尽？ 中国电信业界第二次重组终于尘埃落定，市场上陡然出现三家全业务运营商的身影，中国通信业界的三国演义就此拉开帷幕。在此之前，我们一直对全业务充满憧憬。固移融合啊，三网融合啊，泛在啊，平衡竞争格局啊等等概念铺天盖地，就等着全业务运营商的最终落地。现在真的出现全业务运营商了，这些概念就能一夜之间变成现实么？三大运营商是否要对全业务一网打尽呢？实际上，虽然三大运营商都成为全业务运营商，他们的实力各有所长，必须采取差异化战略走出一条适合自身发展的全业务运营之路。 国际巨头各念各经 中国的全业务运营目前刚刚起步，仅仅是不同业务内容的运营商合并在一起，不具有作为一个整体经营全业务的经验。他山之石，可以攻玉。在中国电信市场之外，有众多的全业务运营的先行者，美国AT&T、德国电信、法国电信等巨头用自己的智慧、执行力开拓出了许多独特的运营模式。 AT&T借融合踏上复兴路。可以称为世界电信史上标志物的AT&T历经分分合合，这几年通过两次大收购，将西南贝尔和南方贝尔的本地固话与宽带业务以及Cingular的移动通信业归于自己旗下，走上一条全业务运营的复兴之路。获得Cingular的控制权后，AT&T充分发挥旗下固话和移动业务的协同效应，以低廉的价格将二者进行捆绑销售，一方面降低了“移动替代”对固话的冲击，另一方面也增强了竞争力，巩固了自身的优