XX发电有限公司项目管理制度条款汇编手册.docVIP

XXXXXXXX发电有限公司 项目管理制度条款汇编手册 目录 第一章 项目概述 1.1 项目定义----------------------------------------------------1 1.2 技改项目分类------------------------------------------------2 1.3 技改项目的费用管理------------------------------------------2 1.4 生产技改项目管理的基本原则----------------------------------2 第二章 立项管理 2.1 项目计划立项依据--------------------------------------------4 2.2 年度计划与三年滚动规划编制----------------------------------4 2.3 外包工程（项目）的立项 3.4 招标、询价工作纪律-----------------------------------------10 第四章 项目合同管理 4.1 合同管理工作职责合同办理的规定合同经办的条件合同的会签和审批合同的履行外包工程（项目）管理质量工期管理费用管理项目的开工、验收和竣工报告制度技改项目的评估科技项目验收1、项目概述 1.1 项目定义 项目是指按限定时间、限定资源和限定质量标准等约束条件下完成的具有明确目标的一次性工作任务。 发电企业在按有关发电设备检修导则编制本企业机组检修项目时包括标准项目和特殊项目。 总体上讲特殊项目为标准项目以外的检修项目，如：一般非标准项目、重大非标项目、一般技术改造项目、大型及以上技术改造项目、科技环保项目等。对于重大非标、技改、科技三类项目，上级公司有发文确立。而对于一般非标项目，则作为机组检修中的一般特殊项目编制检修计划。 标准项目：标准项目为机组A、B、C、D级检修中，为恢复发电设备简单再生产功能而进行的设备解体、检查、清扫、测量、调整、试验和修理。主要包括： （1）制造厂商要求通过检修完成测试调整的项目。 （2）设备解体、检查、清扫、测量、调整、试验和修理。 （3）根据规定对设备或系统进行定期监测、试验、校验或鉴定。 （4）按规定更换已到磨损、老化的零部件或需要提前更换的零部件。 （5）各种技术监督和压力容器监督规定需要检查的项目。 （6）消除设备和系统一般性缺陷。 （7）修复、更新或新增少量防磨装置。 一般非标项目：在机组检修中，不以批准发文中费用独立的项目存在，作为机组检修项目中的某一检修计划来执行的非标准项目，即一般特殊项目（简称特殊项目）。特殊项目的表征是： （1）检修工作量超出标准项目的工作量，达到特殊项目工作量的低限以上。如“过热器再热器及联箱”检修项目，可以规定如“更换管子超过5%即为特殊项目”。 （2）更换大型昂贵零部件，如高温高压大型阀门、磨盘，大型轴承，大型水泵叶轮、壳体等，而又没有批准的独立项目存在。 （3）一个分项中的多台小型设备，如小型阀门、小型开关及固定资产中的附属设备或容量10kW以下电机及其设备，更换量达到某一百分比或一定价值量时，则为特殊项目。 （4）在标准项目中没有出现的内容，但根据实际情况必须进行的作业为特殊项目，如水冷壁酸洗、锅炉超水压试验等。 （5）设备零部件更换量达到一定百分比或检修总价值达到某一数值，则为特殊项目。 重大非标项目：系指单项工程费用在40万元以上的工程技术复杂、工作量大、工期长、或对系统、设备结构有重大改变的，项目一般随A/B检修进行的、费用应计入发电成本的项目。重大非标准项目报公司批准后，下达各发电企业按独立项目执行。重大非标准项目的编制、申报、委托施工及其管理等随同技改工程要求。 技改项目：生产技改项目（以下简称技改项目）是指费用不能计入当期生产成本，且形成固定资产的工程项目。主要是利用国内外成熟的和实用的先进技术、先进设备、新工艺、新材料，对现有的发电生产主机设备、辅机设备、输变电设备、自动控制系统等与发电生产有直接关系的系统、设备、设施进行完善、配套及更新改造项目（含环保及科技项目，不包括运输车辆及生活福利等方面的设备和设施）。生产技改项目报公司批准后，下达各发电企业执行。 科技项目：指促进公司科技进步的新技术、新工艺、新材料、新产品的研究开发、科技攻关、引进技术消化吸收、企业技术升级、科技成果推广示范、科技项目可行性研究、科技情报调研、科技决策咨询和改善科技条件需要的实验设施。科技1）））1））1）））1））应根据技改项目的性质来确定项目负责人，技改项目原则上由））工程项目实行“六制管理” 项目负责人制、招投标制、合同管理制、工程监理制、概预算制、后评估制。根据项目