（第四讲）双赢发展 知行合一.ppt

双赢发展 知行合一 集团企业规划部编制 第四讲 —企业文化专题培训课件 录 目 1 富贵鸟矿业文化的核心理念 2 富贵鸟矿业文化的基础应用理念 3 富贵鸟矿业文化的行为规范理念 录 目 1 富贵鸟矿业文化的核心理念 2 富贵鸟矿业文化的基础应用理念 3 富贵鸟矿业文化的行为规范理念 行为规范 （一）一般人员行为规范 遵纪守法，爱岗敬业，恪尽职守，勤奋实干； 诚实守信，团结协作，服从领导，创新超越。 （二）管理人员行为规范 恪尽职守，胸怀坦荡，秉公自律，以德服人； 团结协作，率先垂范，推功揽过，顾全大局。 （三）领导人员行为规范 认同文化，崇尚事业，关心员工，至诚至信。 作风民主，勤政廉洁，与时俱进，统筹兼顾。 一、自觉自律，遵纪守法 二、没有不能，只有不做 三、没有最好，只有更好 四、控制过程，重视结果 五、己所不欲，勿施于人 六、有为而治，不断超越 七、未雨绸缪，曲突徙薪 八、精神物质，协调发展 九、业精于勤，而荒于嬉 十、物竞天择，适者生存 十一、阳光心态，与人共享 十二、学会感恩，懂得回报 行为法则之一：自觉自律 遵纪守法 条例、办法、公约、规定、规程、法则、流程等都是实现公司走向“六化”管理的核心要素，每位员工都必须自觉自律，严格执行相关制度，努力创建一个管理规范、运行科学的企业。 行为法则之二：没有不能 只有不做 别人做得到，我们必能做得到；别人未曾做到的，我们未必不行。在工作中，我们要处处发扬“敢拼”的企业精神，敢为天下先，甘于付出比别人多得多的努力，艰苦奋斗，挑战极限，不断完成一个又一个看似不可能的事情，永不退缩，永不言败，我们企业的每位员工都必须明白：成功永远只留给敢做的人。 2010年3月26日，集团成功收购北票市东大线龙潭铁矿，并注册成立了北票市富贵鸟矿业有限公司。集团总部对北票市东大线铁矿尽快投产运营工作高度重视，3月28日成立了北票基建工程指挥部，进驻北票，并确立了百天实现北票公司正常生产运营的战略目标，对于一个年设计生产200万吨铁精粉的超大型矿山，在百日内投入生产运营，可以说史无前例。 北票公司初创，要想尽快投入生产，面临着重重考验——地质勘测、开采设计、年设计200万吨铁精粉的选厂设备购置及基建工作、水源、电力、正山征地及当地群众阻挠、物资盘点及财务结算、组织架构搭建及基层员工招聘等问题，像一只只“拦路虎”似的妨碍了公司“尽快使北票公司进入投产运营”的战略指导思想的实施。 为了加快北票公司投产运营，在集团总部带领下成立了北票基建工程指挥部，并下设地质勘测、采矿、基建、外联、设备安装、物资供应、财务、专家指导及后勤保障九个小组，各小组成员在住宿条件差、劳动强度大、环境较差的情况下，住在矿山，吃在矿山，披星戴月，起早贪黑，每天晚上对项目完成情况进行总结，并对明天的工作进行统筹安排，全体人员发扬吃苦耐劳、雷厉风行、一丝不苟、追求卓越的精神，众志成城，团结互助，迎难直上，用满腔热情创造了富贵鸟矿业从正式收购龙潭铁矿到公司投产运营只有100天左右的传奇。北票公司在2010年7月份正式投产，使集团公司2010年生产铁精粉达到了75.1万吨，是2009年产量的265.4%。 案例提示：这充分展示了企业的“开拓”和“敢拼”精神，显示了企业“没有不能，只有不做”的行为准则，把一个个不可能变成现实，正是这种企业文化推动公司创造了这样的奇迹。 企业案例：北票初创之基建工程传奇 行为法则之三：没有最好 只有更好 不满足现状，把简单的事情，做得更好；把平常的事情，做得更好。我们提倡员工保持“没有最好，只有更好”的工作作风。人家做得到的，我们也行，不但可以做到一流，而且力求创新，高人一筹。 行为法则之四：控制过程 重视结果 树立“结果导向”理念，控制过程，少谈在管理过程中你付出了多少努力和辛苦，而要多站在结果的角度思考问题，并养成一种重视结果的思维习惯。你付出多与少，你是否尽心尽力，你能力高与低，其“结果”是评价的重要标准。 行为法则之五：己所不欲 勿施于人 “己所不欲，勿施于人。”就是说，你要求别人做什么时，首先自己本身也愿意这样做，或你本身已经做到，那么你的要求才会心安理得。把自己不想要的东西给别人是不道德的，也是不公平的。凡事要学会“换位思考”，不要一味的只知道从“自我价值”或“自我角度”要求别人，埋怨别人，猜忌别人，议论别人。 行为法则之六：有为而治 不断