经营决策的分析评价 管理会计（第二版）课件知识介绍.pptVIP

第四章;第一节 决策的意义、分类和一般程序 ;第二节 不同目的，不同成本 ;机会成本 在企业决策中，从多个可供选择的方案中选取一种最优方案，就必须放弃其他一些次优方案，则被放弃的方案原本可能得到的利益即为所选最优方案的机会成本。 既不构成企业的实际支出，也不记入会计帐簿 ;[例4-2] 设某企业所需零部件A既可以自制，也可以外购。若是自制，则其成本为1390元，而外购价则为1700元。现假定用于生产零部件A的厂房设备也可用于出租，可得租金400元。;亏损产品应否停产的决策 [例4-4];亏损产品应否停产的决策 ;;零部件自制或外购的决策 [例4-5] 设某企业生产中每期需用A零件30 000件，其单位产品生产成本如下： 直接材料 6元 直接人工 5元 变动性制造费 7元 共同性固定性制造费 7元 合计 25元 假定现有一供应商愿以每件20元的价格提供这个零件，则零件A自制还是外购？ ;零部件自制或外购的决策 [例4-5];零部件自制或外购的决策 [例4-6] 承[例4-5]，现假定，用于生产零件A的场地及设备也可用于出租或移作生产其他新产品，不论是出租还是生产新产品，都可以为企业每年提供100 000元的贡献毛益。在这种情况下，零部件A宜外购还是自制？;零部件自制或外购的决策 [例4-7] 设某公司目前从企业外界供应商购买零部件20 000件，每件单价34元。如果公司自制该零部件，则其成本数据如表所示;零部件自制或外购的决策 [例4-7] 设X为产销量，则成本无差异点为： 外购总成本＝34×X 自制总成本＝100 000＋28×X X＝16 667(件) ;设备更新决策 [例4-8] 某企业正考虑处理几台相同规格型号的机器设备，其面值总额为100 000元，估计尚可使用5年。旧设备目前处理的话，仍可值25 000元。现有一种新设备可供替代，其买价为250 000元，估计可用5年，期末无残值。经分析，使用新设备比使用旧设备会使变动性制造费用每年由原来的225 000元降低到150 000元，其它因素不变，更新设备是否合算？;特定订货应否接受的决策 [例4-9] 设某企业现有生产能力年产甲产品200 000件，根据过去的销售情况和未来的趋势，预计明年可生产140 000件，且可按每件100元的价格通过其原有销售渠道予以销售。其年固定性制造成本估计为3 000 000元，单位变动性制造费用为40元，年固定性销售费用为2 000 000元，单位变动性销售费为12元。 ;特定订货应否接受的决策 [例4-9] 据此，我们可以确定，该企业甲产品的单位成本为： 变动性制造费 　　　　　　　　　 40 变动性销售费 　　　　　　　　　 12 固定性制造费（3000000／140000）　　　　　21.43 固定性销售费（2000000／140000）　　　　　14.29 合计 　　　　　　　　　　　　　 87.72 根据上述情况，我们可以看出，该企业尚有60 000件的剩余生产能力。设现有一客户要求订货30 000件，每件出价70元，但该客户愿意支付所有运费，则企业应否接受该订货？;特定订货应否接受的决策 [例4-9] ;特定订货应否接受的决策 [例4-10] 某企业现有生产能力为年产100 000件A产品，但目前的利用程度近为80%，还有20%的生产能力尚未得到充分利用。该企业目前的利润表如表所示 ;特定订货应否接受的决策 [例4-10] 现假定有一客户愿以单位售价20元的出价订货10 000件。但接受这项订货，企业必须支付14 000元的特别费用。企业应否接受这项订货？ ;特定订货应否接受的决策 [例4-11] 承[例4-10]，假定接受这项订货，将使企业正常销售量减少10 000件，则此时企业应否接受这项订货？ ;联产品应否进一步加工的决策 [例4-12]设某企业对1500单位的原材料进行加工，可以同时生产出产品X900单位和产品Y600单位，其联合成本为5 000元。 产品X，需进一步加工后再行出售。进一步加工，每单位追加工费1.5元；加工后再行出售，每单位售价6元。