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二批商的开发与管理课程介绍
《二批商的开发与管理》
课程简介
讲师:崔自三
前言:
在渠道扁平化的今天,弱化经销商,扶持二批商也许是很多厂家不约而同的举动,二批商已经成为厂家新时期的渠道新宠,掌握了二批商,其实,就相当于掌握了渠道的核心链条。
可什么样的二批商才是厂家所能赖以合作的战略伙伴呢?
如何防止经销商“携市场以令厂家”,而通过二批商来制擎经销商呢?
3、80%的销量都来自于20%的大二批商,如何去理性地开发和选择这些大二批商呢?
4、二批商到底扮演什么样的角色,如何协调其与经销商的关系而能够和平共处?
5、作为营销人员应该如何去规范化地运作二批商,从而维持渠道价值链的有效有序运转呢?
现在就让本课程来解决您以上的困惑与不安。
课程简介
渠道下沉、“支部建在连队”(二批商),已经是渠道竞争、厂商博弈不争的事实。但是作为厂家来讲,如何来面对二批商呢?是作为经销商的有益补充,还是未来厂家的“终身依靠”?作为厂家及其销售人员应该如何来开发与选择二批商,用什么样的标准来开发和管理二批商,如何去评判一个二批商的优劣,以及是否适应厂家的未来市场发展呢?优秀的二批商是选出来的,是管出来的,不是“惯”出来的,如何去管理与激励二批商呢?用什么样的方式去管理和激励二批商?这些,都是厂家及其销售人员必须要解决的市场课题。
本课程以富有成效的市场操作实践为指导,通过对开发二批商要采取的方法与手段,甄别二批商标准,管理二批商的技巧,销售人员的自我定位等,结合大量的市场实际案例,与销售人员一起,来进一步认识和探讨有关二批商开发与管理实战、实效、实用、实操的方法论,从而通过培养和打造务实高效而优秀的二批商团队,来获得在市场上的优势地位,让自己立于不败之地。
培训目标
认识二批商的市场地位及其作用,迎合市场发展潮流及未来渠道发展趋势。
掌握二批商开发步骤及其方法、手段,寻找适合企业未来发展的优秀的二批商。
把握二批商管理的标准及其艺术,明晰管理定位及其运作手法。
熟悉和了解二批商开发与管理过程中的一些工具运用等,通过一些市场工具等,来更好地开发与管理二批商。
培训对象
销售部经理、市场部经理
销售经理、市场经理、销售主管、业务员等
培训形式
讲授、现场练习、角色演练、案例分析、游戏体验、分组讨论、头脑风暴
培训时间
6标准课时
培训大纲
第一部分:认识二批商
什么是二批商?
二批商的市场作用
我们为什么要开发和选择二批商?
我们为什么缺乏优秀的二批商?
为什么要管理和激励二批商?
厂家、经销商、二批商应该建立一种什么样的三方关系?
案例解析:娃哈哈“织网”网络天下的实操经历
第二部分:开发二批商
二批商开发流程
二批商开发流程
二批商的分类
二批商能力描述
二批商的锁定与开发计划
二、二批商的开发调查
1、调查方式:
? A.“扫街”式调查法。
? B.跟随竞品法。C.追根溯源法。
? D.借力调查法。(第三方)
? 2、调查内容
二批商基本情况调查
三、了解目标二批商
1、选择二批商的标准
2、了解目标二批商的需求
四、考察目标二批商
1、六大方面考察二批商
2、判断一个二批商优劣的九大方面
五、二批商开发步骤
1、二商拜访
2、二商沟通
3、二商谈判
4、合约缔结
5、总结评价
二批商建档
精彩案例呈现:优秀的二批商是如何开发出来的?
第三部分:二批商的服务与管理
二批商维护的准则与要求
客情关系维护的基本准则
与二批商维护关系的基本要求
于二批商合作的“八项注意”
二、对二批商深度帮控的内容与指标
1、提高覆盖率与动销率
2、提升企业及产品品牌形象
3、提高市场反应速度
4、控制越轨与出轨行为
三、对二批商服务的规范化要求
1、实行档案化管理
2、实施制度化管理
3、管理与协销同步
4、量化与细化管理
四、二批商的有效激励考核
1、激励考核的形式
2、激励考核的内容
3、激励考核的技巧
案例剖析:二批商管理:胡萝卜加大棒
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