公园驳岸工程实施性施工组织设计.doc

滨江公园驳岸工程实施性施工组织设计 第一章 编制依据 滨江公园驳岸工程实施性施工组织设计编制前，我们认真学习了有关施工规范与施工图纸，详细进行了施工现场踏勘和布置，充分了解了周边环境条件，我公司对本项目施工组织设计的编制依据为： 一、宁乡县国有资产经营有限公司提供的“滨江公园驳岸工程”施工图纸、参考资料、工程量清单、业主与我公司签订的合同协议书等。 二、中华人民共和国建设部及有关部门颁发的现行工程施工规范、规程、验收标准及相关文件。 三、我公司人员素质、技术装备、财务能力、资金状况等综合情况及可资调用的能力。 四、我公司多年从事类似工程项目施工所积累的丰富的施工、管理经验。 第二章 工程说明 第一节 工程概况 本工程为宁乡沩江滨江公园的新建驳岸工程，工程起点：B0+000,工程终点：B2+550.228，驳岸全线长2550.228米，其中钢筋混凝土驳岸长度为1160.752米，自然驳岸长度为1389.476米。 第二节 主要工程量 主要工程数量见主要工程数量表： 主要工程数量表 序号 工程项目 单位 数 量 一 钢筋混凝土驳岸 1 钢筋 吨 2 混凝土 m3 3 m3 4 m3 5 m2 二 自然驳岸 1 2 3 4 5 第三章 施工总体组织与规划 第一节 总体思路 本标段工程量大,有一半为钢筋混凝土，且为大体积砼挡墙施工，施工难度大。本项目的重点、难点工程是围堰和挡墙施工，水下地质情况较复杂，地质条件对施工的影响大，在实际施工中要密切监控可能出现的各种情况。整体施工难度大、工期要求紧。 椐上所述，我们在实施性施工组织设计中的总体思路是： 一、指导思想上：纵观全局，统筹安排，看准难点，抓住重点，加大投入，保质保量完成。 二、解决的突出问题：围堰施工怎样才能顺利进行；围堰施工怎样才能确保质量等。解决这些问题现实而有效的办法，一是加强管理，向管理要效益、要进度，想方设法在加快施工速度上找出路；二是在施工技术上下工夫。 三、保证措施：把优秀的人才、良好的设备、新兴的技术（工艺、材料）、必须的资金投入到施工中去，真正做到施工能力足以保证，施工方案切实可行，施工操作严格认真，紧抓狠抓，万无一失。 四、我们的承诺：严密组织，精心施工，重信守诚，确保优质、高效、快速、安全地完成本项目施工任务，确保创优质工程目标的实现。 第二节 安全、质量、环保、工期目标 一、安全目标 “三无”：无工伤死亡和重伤事故、无交通死亡事故、无爆炸、火灾、洪灾事故。 “一杜绝”：杜绝机械设备重大安全事故。 “一控”：控制年负伤频率在行业标准以下。 “三消灭”：消灭违章指挥、消灭违章操作、消灭惯性事故。 二、质量目标 质量目标：确保省级优质工程。 确保全部工程达到国家及有关部门现行的工程质量验收标准。 工程质量一次验收合格率达到100%，优良率达到100%以上。 三、环保及文明施工目标 环保措施与项目施工同步实施，确保施工现场各项环保指标满足国家、行业的要求。工地做到整洁有序、施工标志齐全美观，实行程序化、标准化作业，施工人员一律挂牌上岗，争创规范化文明施工工地标兵。 四、工期目标 开工日期：2011年05月10日（为拟定开工日期，实际开工日期以开工令为准）。 竣工日期：2011年12月31日，总工期236天。 第三节 施工组织机构 一、组织机构 为安全、优质、按期完成本项目的施工任务，本着精干、高效的原则，我公司抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员及具有丰富施工经验的施工队伍完成本项目的施工任务。按项目法组建本标段工程管理机构，成立项目经理部，全面负责本项目工程的施工组织管理工作。 项目经理部下设“五部一室”，分别为工程质检部、计划合约部、财务部、材设部、协调安全环保部、综合办公室。主要对本工程项目的管理、施工、技术、安全、质量、进度等方面负责，全面保证本标段工程建设任务的优质、高效完成。 组织机构设置详见（组织机构图）。 二、管理职责 1、项目经理部 项目经理部代表我公司负责对本项目工程实施组织、指导、协调与监控，对业主负全责。项目经理受公司法人委托对整个项目组织管理、质量安全负全面责任，对项目进行资源配置，协调各部门关系，检查各部门工作质量等。 2、工程质检部 负责本项目工程的施工过程控制；制定施工技术管理办法、制定质量管理工作规划、项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验、质检等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题，对本标段全部工程质量进行检查指导；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新