公立医院信息化建设.doc

一,医药卫生体制改革 1, 医药卫生体制改革的总体目标: (1)健全覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度,为群众提供安全,有效,方便,(2)价廉的医疗卫生服务,核心: (3)公共医疗卫生的公益性质, (4)本医疗卫生制度作为公共产品向全民提供;实现人人享有基本医疗卫生服务. 2, 三大领域:(1),构建公益目标明确,功能 完善,结构优化,层次分明,布局合理,规 模适当的公立医院服务体系.(2)体制机制,形成比较科学规范的公立 医院管理体制,治理机制,补偿机制,运行 机制和监管机制.(3)内部管理,提高公立医院运行绩效 公立医院改革九主要任务 (核心是6+1) 一,完善公立医院服务体系.制定公立医院设置和发展规划;优化公立医院结构布局,加强县医院能力建设;建立医院之间,医院与基层医疗卫生服务机构之间的分工协调机制 二,改革公立医院管理体制合理划分中央地方举办公立医院职责;推进公立医院全行业管理;明确部门职责,加强部门协调,探索事分开,管办分开的有效形式.三,改革公立医院法人治理机制.明确政府办医主体;合理界定公立医院所有者和管理者的责权;明确院长任职资格,选拔任用办法;加强绩效考核,探索建立以理事会为核心的公立医院法人治理结构.四,改革公立医院内部运行机制.健全医院内部领导体制和决策执行机制;完善医院财务管理制度和会计制度;深化人事和收入分配制度改革,完善医务人员职称评定制度和人员绩效考核制度,实行岗位绩效工资制度; 探索注册医师多地点执业的办法和形式.五,改革公立医院补偿机制.逐步将公立医院补偿由服务收费,药品加成收入和财政补助六,加强公立医院管理推行疾病诊疗规范和病种质量管理,优先使用基本药物和适宜技术.严格医院预算和收支管理优化服务流程,推行预约诊疗服务,改进患者投诉处理机制.推进公立医院信息化建设.七,改革公立医院监管机制实施信息公开制度和监测制度,完善医院管理评价制度加强对公立医院的医疗服务安全质量和经济运行实施的监管.八,建立住院医师规范化培训制度研究建立法制化,可持续,适应我国国情的住院医师规范化培训制度,开展住院医师规范化培训九,加快推进多元化办医格局临床路径管理临床路径的作用与意义加强医院宏观管理和微观管理, 使医院管理工作走向科学化,精细化,规范化,专业化的历史性进步; 医院由注重规模扩张,硬件建设和服务数量提供的粗放式管理模式向注重内涵建设, 服务水平,服务质量和服务效益的精细化管理转变的必由之路规范服务,提高效率,控制成本,降低不合 理费用,适应医改需要的有效手段.实施意义临床路径实施总的说来,临床的路径实施可以使多方受益对主治及以上医师而言大部分病例纳入临床路径进行集中管理,可以有更多的时间和精力研究疑难复杂病症,促进自身业务水平的提高对住院医师而言可为临床训练的教学指引,更快的掌握诊疗流程和规范对护理人员而言可由临床路径预先得知对患者应提供的护理服务及愈后,使护理活动更具规范性. 对患者而言可得到高品质的医疗照护,缩短住院日,减轻医疗费用负担, 降低并发症三,电子病历发展策略目标: 逐步建立统一高效,资源整合,互联互通, 信息共享重点:以推进公共卫生,医疗,医保,药品,财务 监管信息化为着力点,加快信息标准化和公共服务 信息平台建设原则:惠及居民,服务应用; 政府主导,合力建设 ;统筹规划,资源共享;梯度推进,务求实效电子病历的作用电子病历的应用可以提高医疗工作效率 电子病历的应用可以提高医疗工作质量.电子病历的应用可以改进医院管理 电子病历为病人信息的异地共享提供了方便 电子病历为宏观医疗管理提供了基础信息源经济管理信息化信息化建设是医院适应社会发展的必然。如今，医院的各项业务已离不开信息技术的支撑。医院的信息化建设最早便是围绕收费环节展开，可见，信息技术与经济管理密不可分。信息化贯穿于医院管理中的各个环节，从最早的会计电算化，到现在进行的如火如荼的HRP实施，从后勤保障到行政管理，从门诊到住院，无一不证明，只有充分利用现代信息技术，才能与时俱进，使得当前医院的管理工作高效、快捷、安全。据统计，医院管理所需的信息有70％是由财务部门提供的，由此看来，财务管理的信息化在医院管理中便显得尤为重要。 1. 融入HRP理念 医院的经济管理目标是不断提高医院经营管理的社会效益和经济效益，并根据市场信息的变化进行具体分析，向领导反映以供决策之需。而当今时代，一所医院的财务信息化程度的高低将直接影响医院的经营决策，也决定了医院是否能够适应日益复杂的市场环境。HRP（医院资源计划系统）是医院借鉴现代企业管理方法，引入ERP的成功管理思想和技术，整合医院已有信息资源，融合财务流、业务流等信息，创建出的一套支持医院整体运行管理的系统化医院资源管理平台。由于涉及一系列信息化项目的规划、建设和改造，国内外的大公司都